Munkakorszakváltás

AImesterséges intelligencia
HIhumán intelligencia

Az nem kérdés: az AI-HI átalakulás végbemegy. A kérdés: ki választja magának? Ki tűnik el, kinél hoz lemaradást, ki kerül centrumba az átalakulás által?

Az AI és a HI szétválaszthatatlan. A valódi fő áram a humán intelligencia átalakulása, és ennek része az AI, a működésfejlesztés részeként. Vízionáljuk, mit csinál az ember 3-4 év múlva, és ehhez igazítjuk a teljes fejlesztési stratégiát.

Kezdünk?

Húzza át a váltót

Díjtalan nyitókonzultáció A koncepció ↓

Az AI csak a második legerősebb fejlődési kulcsszó. A legerősebb a HI, a Humán Intelligencia.

Magasabb szinten újra az emberi kapacitás átalakulása a kulcs. Az AI fejlesztés lényeget adó párja a HI fejlesztés átalakulása.

A munkatársak, vezetők és tulajdonosok fejlesztésének átalakulása.

Ehhez mutatunk utat.

Az AI-HI átalakulás koncepciója

Két párhuzamos pálya: az ember által végzett munka átalakulása és az AI-fejlesztési folyamat kulcskérdései.

Az ember által végzett munka átalakulása

Kulcskérdések az AI-fejlesztési folyamathoz

HI · 01Vízionálás

Mit vesz át az AI a munkaszervezetben?
helyett
Mi marad emberi munkavégzésben a munkaszervezetben? Mit csinál a HI?
A HI-AI-átalakulás mértékének és projekciójának meghatározása

AI · 01Az AI-infrastruktúra felállítása

Milyen infrastruktúrát érdemes felállítani az AI-munkaszervezethez?

HI · 02Hogyan határozható meg, milyen folyamatokat végezhet az AI?

Mi a munkafolyamat?
Folyamatrendszer, működési folyamattérkép (Fobo, 5D Mátrix, Főfolyamatok)
Sztenderdizálás
Automatizálás
AI-automatizálás
AIR munkaszervezet / HR munkaszervezet

AI · 02A központi agy létrehozása

A központi HI-forrástár létrehozása: a humán RAGMilyen forrástárat, tudástárat érdemes létrehozni az AI-átalakuláshoz?
Az összes digitális cselekvés gyűjtőhelye: a Second BrainHogyan hozzuk létre az összes digitális műveletet naplózó Második Agyat?
A döntéshozatal sztenderdizálása: Decision Support Brain (DFTIKUM)Hogyan hozzuk létre a központi döntéstámogató agyat?

HI · 03Hogyan alakul át a tulajdonosi, a vezetői és a munkatársi szerep?

A tulajdonosi, a vezetői és a munkatársi inputok változása

AI · 03AI-alkalmazások választása, rendszere és a változás állandósága

Milyen AI-alkalmazásokat érdemes használni?

HI · 04Hogyan érdemes felkészíteni a munkatársakat és a munkaszervezetet az AI-átalakulásra?

Tulajdonosi inputok: vízió, misszió, érték, értékrend
Mentalitásváltás
Szintlépés a gondolkodási folyamatok robusztusságábanMegalapozott állítások, proaktív javaslattétel és döntéshozatal, ötletgenerálás
Proaktív folyamaturalási kompetenciákMegbízás, megállapodáskötés a promptoláshoz · Folyamattervezési módszerek · Műszerfal · Folyamatrendszer meghatározása · Nyílt végű és zárt végű folyamatok
Sztenderdizálási kompetenciákEredmény, folyamat, műszerfal · Munkafolyamat, munkakör, folyamatpozíció (AI Skill) · Szolgáltatás, Szervezet
Együttműködési kompetenciák
Változáskezelés

AI · 04AI-folyamatautomatizálás

Hogyan lehet folyamatokat AI-automatizálni?

HI · 05HI-csúcsfejlesztés: milyen munka marad az embernél?

Vízionálás és projektálás
Koncepcióalkotás
Személyes egyeztetések és tárgyalások
Személyes szolgáltatói folyamat
AI-koncepció
Kontrollpontok: emberi kontroll az AI-működésben

AI · 05AI-munkatársak, AI-munkaszervezet

Hogyan kell AI-munkatársakat (agent) létrehozni?
Hogyan érdemes meghatározni és fejleszteni az AI-munkatárs skilljeit?
Hogyan lehet AI-munkatársakból AI-munkaszervezetet csinálni?
Hogyan hozunk létre AI-vezetőt, amely vezeti az AI-munkaszervezetet?

HI · 06Kapacitásnövelés a munkatársaknál az AI által

Hogyan lesz az AI a munkatárs és vezető asszisztense és tanácsadója?

AI · 06Tulajdonosok, vezetők és munkatársak AI-klónozása

Hogyan tanítunk fel egy AI-vezetőt a tulajdonos tükörképének lenni?
Hogyan tanítunk fel egy AI-vezetőt a valódi vezető tükörképének lenni?
Hogyan tanítunk fel egy AI-munkatársat a legjobb gyakorlatok szerint dolgozó munkatársak csúcsötvözetére?

HI · 07Hogyan kell használni az egyes AI-alkalmazásokat?

Kompetenciafejlesztés

AI · 07Kontroll az AI-munkaszervezetben

Hogyan tartjuk kontroll alatt az AI-vezetőt?
Hogyan tartjuk kontroll alatt az AI-munkatársakat?
Hogyan tartjuk kontroll alatt az AI-munkafolyamatokat?

HI · 08SZMSZ-átalakítás a közszolgálati szektorban

Hogyan lehet az AI-átalakulásban autentikusan átalakítani a szervezeti működési szabályzatot?

AI · 08Digital Twin

Párhuzamosan a HI mellé építeni az AI-munkaszervezetet és működési rendszert, és úgy modellezni, szimulálni, tesztelni, költséghatékonyságot mérni, hogy nincs rendszerműködési kockázata.
Majd megfelelő felkészüléssel, 1 kattintással vagy részletekben leváltható a régi rendszer az újra.

Tulajdonosi és felsővezetői indító workshop az AI-HI átalakításról

Belenézünk a jövőbe, és kirajzoljuk az átalakulás forgatókönyveit: hol tart a szervezet, és hogyan hozhatja ki a legtöbbet az AI-HI munkakorszakváltásból.

Workshopot kérek

00AI · HIWsIndító workshop1–2 napTulajdonosoknak és felsővezetőknek, az AI-HI átalakításról.

01HIRtRésztvevőkTulajdonosok és felsővezetőkA szervezet meghatározó tulajdonosai és felsővezetői.

02HIPvProgramvezetőkSebestyén Márton · dr. Csikesz TamásOnline Capital, alapító · DFT-Hungária, elnök

03AIMnMiért most?KikerülhetetlenA teljes átalakulás az AI-HI munkakorszakváltásban kikerülhetetlen.

04AICéCélBelenézés a jövőbeAz átalakulás forgatókönyveinek projektálása, és a szervezet fejlődési potenciáljának maximalizálása az AI-HI átalakulásban.

05HIIdIdőtartam1–2 teljes nap1 teljes nap feltétlenül. Javasolt a 2 teljes nap: a második napon stratégiaalkotás és megállapodáskötések.

06AIDíDíjazásEgyedi ajánlatEgyedi ajánlat alapján.

A workshop tematikája

1. nap · 01

Vízionálás

Mi marad emberi munkavégzésben 3–4 év múlva?
Az AI-HI átalakulás mértékének meghatározása

1. nap · 02

Milyen folyamatokat végezhet az AI?

A teljes spektrum áttekintése

1. nap · 03

Hogyan alakul át a munkaszervezet?

A tulajdonosi szerep
A vezetői szerep
A munkatársi szerep

2. nap · 04

AI-fejlesztési stratégia

Infrastruktúra
Központi agy
AI-folyamatautomatizálás
AI-munkatársak
AI-munkaszervezet
Tulajdonosok, vezetők és kulcsmunkatársak klónozása
Kontroll az AI-rendszerben

2. nap · 05

HI-fejlesztési stratégia

Tulajdonosi inputok újraalapozása
Mentalitásváltás
Szintlépés a gondolkodási folyamatokban
Proaktív munkavégzési kompetenciák
Sztenderdizálási kompetenciák
Együttműködési és mentális kompetenciák
Változáskezelés

Kockázatmentes indulástól a megvalósításig

Díjtalan nyitókonzultációval kezdünk, és csak egy közös kontrollpont után vágunk bele az átalakításba.

Kockázatmentes kezdés

010 Ft

Nyitókonzultáció az AI-átalakulásról

díjtalan

Kockázatmentes indulás

2 napos vezetői workshop: feltárás és projektálásElőre- és hátramozdító tényezők, lehetőségek, kihívások, kockázatok (+1–2 nap koncepcióalkotás javasolt párként)
Tanácsadás, konzultáció

közös kontrollpont Kezdünk?

03 Az AI-HI átalakítás

3.1