Váltás, megújítás, szintlépés.

Vezető koncepcióalkotók tulajdonosoknak, felsővezetőknek és kulcsvezetőknek – az üzleti és a közszolgálati szektorban.

Az első személyes konzultáció díjtalan.
II.MIT JELENT A VÁLTÁS?
01 / 04
A változás van. A folyamatos fejlődés elhatározás.
02 / 04
A váltásban hatalmas erő van. Ezt az erőt a Vezető tiszta szándéka nyitja meg.
03 / 04
A megújítás a vezetőben kezdődik. Aztán megtörténik a szervezetben is.
04 / 04
A szintlépés megtörténik. Új koncepció és kitartó haladás az építőköve.
III.KIK AZ ÜGYFELEINK, ÉS MIK A CÉLJAIK?
KIKNEK DOLGOZUNK?
Tulajdonosok, felsővezetők, kulcsvezetők
Üzleti szektor
közszektor
MIT AKARNAK ELÉRNI?Mutasson egy célra a részletekért.
IV.KI A CHIEF CONCEPT CREATOR?
Vezető koncepcióalkotó, tulajdonosokkal, felsővezetőkkel és kulcsvezetőkkel dolgozik, az üzleti és a közszolgálati szektorban.
Alkotótárs az értékteremtés és a működés megújításában és fejlesztésében.
Tematizátor a tulajdonosi és vezetői potenciál fejlesztésében.
V.MIT CSINÁL A CHIEF CONCEPT CREATOR (CCC)?

Mit csinál a
Chief Concept Creator?

CCC = CHIEF CONCEPT CREATOR
Mutasson egy szerepre a leírásért.
01
Üzletfejlesztő, értékfejlesztő
új üzleti, értékteremtési ötleteket hoz, vagy hoz ki a Megbízóból
02
Működésfejlesztő
új alapokra helyezi, hogyan érdemes dolgozni a munkaszervezetben
03
Megújító
paradigmaváltást, mentalitásváltást, értékváltást, mértékváltást hoz
04
Megoldó
új megoldást mutat a kulcshelyzetekre
05
Generátor
szintlépés érkezik és léptékváltás
06
Fejlesztő
új megközelítést, új víziót, új irányt és rendszert, új módszereket mutat
07
Apokalüpszisz
segít feltárni és megérteni a valóságot
08
Vízióalkotó
új megvilágításba és új jövőképbe helyezi azt, ami van
09
Ötletteremtő
új ötletekkel új életerőt hoz
10
Koncepcióalkotó
irányt mutat, rendszert javasol, taktikát, módszert hoz
11
Rendszerváltó
új rendszereket mutat és taktikát a bevezetésükhöz
12
Sztenderdizátor
eszközöket ad a jobbítás állandósításához
AI és HI
cselekvésre váltja az 50%-os AI munkaszervezet vízióját, de a humán intelligencia (munkatárs, vezető, munkaszervezet) fejlesztését helyezi mindenek fölé.
VI.TANÁCSADÁSI TERÜLETEK

Milyen területeken
adunk tanácsot?

01
Tulajdonosi és vezetői potenciál fejlesztése
02
Szervezeti azonosság, identitásfejlesztés, jövőképfejlesztés
03
Mindset, mentalitásreform, érték- és munkaszemlélet
misszió, vízió, érték, szellemi muníció
04
Hatékonyságnövelés
vevőelégedettség, költség- és bevételoptimalizálás
05
Fejlesztési stratégia és fejlesztési helyzetek térképe
06
Üzletfejlesztés, értékteremtés fejlesztése
vízionálás, új üzleti ötlet, újrapozícionálás
07
Működésfejlesztés
üzlet-, szervezeti, folyamat-, projekt- és vezetői működés
08
Munkatársak és a munkaszervezet fejlesztése
proaktív munkakultúra, új döntéshozatali, kontroll- és kommunikációs rendszer
09
Proaktív munkakultúra és munkavégzési rendszer bevezetése
10
Működési rendszer megújítása
minőség-, folyamat- és megelőzési rendszer, totális sztenderdizálás és transzparencia, dinamikus csoportmodell, 5D Mátrix, 8-8-8
11
Pályázati források bevonása a fejlesztésbe
12
AI működésfejlesztés: 50% AI munkaszervezet
stratégia, megvalósítás, a munkatársak és vezetők felkészítése
VII.HOGYAN FEJLESZTÜNK?

Hogyan épül fel
a fejlesztési rendszer?

TANÁCSOK
1
1. szint
Valóságfeltárás, helyzetértelmezés, transzparencia
„feltárjuk azt, ami rejtve van, és tiszta, világos kezdőpontról indítjuk a fejlesztést”
2
2. szint
Új ötletek
fejlesztési ötletek, mit és hogyan: értékteremtési- és működési ötletek, új projekciók, új termékek, új üzletek
3
3. szint
Új megoldások
megoldásambulancia: kritikus helyzetek és kulcshelyzetek megoldása
4
4. szint
Új koncepció
új stratégia, új rendszer, új módszerek
5
5. szint
Tervezés, megvalósítás
megvalósítás nyomonkövetése
6
6. szint
Sztenderdizálás
cégcsoport, cég, szervezet, üzletág, üzlet, értékteremtés, termékek · kulcsfolyamatok, munkakörök, folyamatpozíciók · eredmények, eredményhez vezető folyamatok, műszerfalak
VIII.HOGYAN DOLGOZUNK?

Milyen formában
dolgozhatunk együtt?

Személyesen vagy online
Konzultáció, tanácsadás
Prezentáció, egyeztetés
Folyamatos szupervízió
Vezetői és/vagy tulajdonosi workshop
Tanácsadói részvétel tárgyaláson
Back office, dokumentális output
Tanácsadói dokumentum
Helyzetelemzés
Koncepciókészítés
Terv- és sztenderdkészítés
Kulcshelyzet megoldása
Profilkészítés
Ötletgenerálás
IX.MI A POTENCIÁLFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ?

Hogyan fejleszthető
a vezetői és a tulajdonosi potenciál?

Vezetői
vezető átvilágítás és vezetői profil
vezetői inputok átvilágítása
vezetői mindset és paradigmaváltások
vezetői folyamatok megújítása
elvárások, projekciók, célok
koncepcióalkotás, prezentáció, tanítás
vezetői kontroll és műszerfalak
munkatársi potenciál fejlesztése
Tulajdonosi
tulajdonosi átvilágítás és profil
tulajdonosi inputok
a tulajdonosi szerep szintlépése
vízionálás, jövőkép, cégtervezés, cégidentitás
értékrend, értékek és termékek
vezetőkiválasztás
tulajdonosi kontroll és műszerfal
A vezetést kifejező nyelvi forma a műveltetés.
VEZETŐ · 2 LÉPÉS
Vezető az, aki legalább két lépésre áll az eredménytől: közte és az eredmények között munkatársak és folyamatok vannak.
FELSŐVEZETŐ · 3 LÉPÉS
Felsővezető az, aki legalább három lépésre áll az eredményektől: közte és az eredmények között folyamatok, munkatársak és vezetők vannak.
VÍZVÁLASZTÓ
csináltat
csinál
Vezető
1. lépés
munkatársak
2. lépés
folyamatok
eredmény
Felsővezető
1. lépés
vezetők
2. lépés
munkatársak
3. lépés
folyamatok
eredmény
X.KIK VAGYUNK?

Kik a koncepció-
alkotók?

CSAPAT
dr. Csikesz Tamás
dr. Csikesz Tamás
CHIEF CONCEPT CREATOR, ALAPÍTÓ
dr. Kobzos-Kósa Réka
dr. Kobzos-Kósa Réka
KONCEPCIÓALKOTÓ
Rotkai Petra
Rotkai Petra
KONCEPCIÓALKOTÓ
Pablényi Attila
Pablényi Attila
KONCEPCIÓALKOTÓ
Kovácsné Hajdu Csilla
Kovácsné Hajdu Csilla
KONCEPCIÓALKOTÓ
Horváth Péter
Horváth Péter
KONCEPCIÓALKOTÓ
Czafrangó Ágnes
Czafrangó Ágnes
KONCEPCIÓALKOTÓ
Gusztos Péter
Gusztos Péter
KONCEPCIÓALKOTÓ
Czifra Vera
Czifra Vera
KONCEPCIÓALKOTÓ
Beke Sándor
KONCEPCIÓALKOTÓ
Fülöp Csaba
KONCEPCIÓALKOTÓ
Herczeg István
KONCEPCIÓALKOTÓ
XI.MENNYIBE KERÜL?
MEGBÍZÁSI DÍJ
Egyedi
ajánlat, az első konzultáció után
Sikerdíj
egyedi megállapodás szerint
Az első személyes konzultáció díjtalan.
XII.KEZDJÜK?
A változás van.
A váltás a vezetőben kezdődik.
Új koncepció.
Kitartó haladás.
Szintlépés.
Kezdjük?→
DOLGOZZUNK EGYÜTT

Kérjen személyes konzultációt –
az első díjtalan.

© 2026 CHIEF CONCEPT · VÁLTÁS, MEGÚJÍTÁS, SZINTLÉPÉSFejlesztette
CHIEF CONCEPT
Kezdőlap
HUEN
Mozgásspec
Chief Concept
HUEN
Chief Concept

Váltás, megújítás,
szintlépés.

Vezető koncepcióalkotók tulajdonosoknak, felsővezetőknek és kulcsvezetőknek – az üzleti és a közszolgálati szektorban.

Az első személyes konzultáció díjtalan.
Mit jelent a váltás?
01
A változás van. A folyamatos fejlődés elhatározás.
02
A váltásban hatalmas erő van. Ezt az erőt a Vezető tiszta szándéka nyitja meg.
03
A megújítás a vezetőben kezdődik. Aztán megtörténik a szervezetben is.
04
A szintlépés megtörténik. Új koncepció és kitartó haladás az építőköve.
Kiknek dolgozunk?
Tulajdonosok, felsővezetők, kulcsvezetők
Üzleti szektor
közszektor
Mit akarnak elérni?
Koppintson egy célra a részletekért.
Ki a Chief Concept Creator?
Vezető koncepcióalkotó, tulajdonosokkal, felsővezetőkkel és kulcsvezetőkkel dolgozik, az üzleti és a közszolgálati szektorban.
Alkotótárs az értékteremtés és a működés megújításában és fejlesztésében.
Tematizátor a tulajdonosi és vezetői potenciál fejlesztésében.
Milyen szerepekben dolgozik?

Mit csinál a
Chief Concept Creator?

CCC = CHIEF CONCEPT CREATOR
01
Üzletfejlesztő, értékfejlesztő
új üzleti, értékteremtési ötleteket hoz, vagy hoz ki a Megbízóból
02
Működésfejlesztő
új alapokra helyezi, hogyan érdemes dolgozni a munkaszervezetben
03
Megújító
paradigmaváltást, mentalitásváltást, értékváltást, mértékváltást hoz
04
Megoldó
új megoldást mutat a kulcshelyzetekre
05
Generátor
szintlépés érkezik és léptékváltás
06
Fejlesztő
új megközelítést, új víziót, új irányt és rendszert, új módszereket mutat
07
Apokalüpszisz
segít feltárni és megérteni a valóságot
08
Vízióalkotó
új megvilágításba és új jövőképbe helyezi azt, ami van
09
Ötletteremtő
új ötletekkel új életerőt hoz
10
Koncepcióalkotó
irányt mutat, rendszert javasol, taktikát, módszert hoz
11
Rendszerváltó
új rendszereket mutat és taktikát a bevezetésükhöz
12
Sztenderdizátor
eszközöket ad a jobbítás állandósításához
AI és HI
cselekvésre váltja az 50%-os AI munkaszervezet vízióját, de a humán intelligencia (munkatárs, vezető, munkaszervezet) fejlesztését helyezi mindenek fölé.
Tanácsadási területek

Milyen területeken
adunk tanácsot?

01
Tulajdonosi és vezetői potenciál fejlesztése
02
Szervezeti azonosság, identitásfejlesztés, jövőképfejlesztés
03
Mindset, mentalitásreform, érték- és munkaszemlélet
misszió, vízió, érték, szellemi muníció
04
Hatékonyságnövelés
vevőelégedettség, költség- és bevételoptimalizálás
05
Fejlesztési stratégia és fejlesztési helyzetek térképe
06
Üzletfejlesztés, értékteremtés fejlesztése
vízionálás, új üzleti ötlet, újrapozícionálás
07
Működésfejlesztés
üzlet-, szervezeti, folyamat-, projekt- és vezetői működés
08
Munkatársak és a munkaszervezet fejlesztése
proaktív munkakultúra, új döntéshozatali, kontroll- és kommunikációs rendszer
09
Proaktív munkakultúra és munkavégzési rendszer bevezetése
10
Működési rendszer megújítása
minőség-, folyamat- és megelőzési rendszer, totális sztenderdizálás és transzparencia, dinamikus csoportmodell, 5D Mátrix, 8-8-8
11
Pályázati források bevonása a fejlesztésbe
12
AI működésfejlesztés: 50% AI munkaszervezet
stratégia, megvalósítás, a munkatársak és vezetők felkészítése
Hogyan fejlesztünk?

Hogyan épül fel
a fejlesztési rendszer?

1. szint
Valóságfeltárás, helyzetértelmezés, transzparencia
„feltárjuk azt, ami rejtve van, és tiszta, világos kezdőpontról indítjuk a fejlesztést”
TANÁCSOK2–4
2. szint
Új ötletek
fejlesztési ötletek, mit és hogyan: értékteremtési- és működési ötletek, új projekciók, új termékek, új üzletek
3. szint
Új megoldások
megoldásambulancia: kritikus helyzetek és kulcshelyzetek megoldása
4. szint
Új koncepció
új stratégia, új rendszer, új módszerek
5. szint
Tervezés, megvalósítás
megvalósítás nyomonkövetése
6. szint
Sztenderdizálás
cégcsoport, cég, szervezet, üzletág, üzlet, értékteremtés, termékek · kulcsfolyamatok, munkakörök, folyamatpozíciók · eredmények, eredményhez vezető folyamatok, műszerfalak
Hogyan dolgozunk?

Milyen formában
dolgozhatunk együtt?

Személyesen vagy onlineKonzultáció, tanácsadásPrezentáció, egyeztetésFolyamatos szupervízióVezetői és/vagy tulajdonosi workshopTanácsadói részvétel tárgyalásonBack office, dokumentális outputTanácsadói dokumentumHelyzetelemzésKoncepciókészítésTerv- és sztenderdkészítésKulcshelyzet megoldásaProfilkészítésÖtletgenerálás
Mi a potenciálfejlesztési koncepció?

Hogyan fejleszthető
a vezetői és a tulajdonosi potenciál?

Vezetői
vezető átvilágítás és vezetői profil
vezetői inputok átvilágítása
vezetői mindset és paradigmaváltások
vezetői folyamatok megújítása
elvárások, projekciók, célok
koncepcióalkotás, prezentáció, tanítás
vezetői kontroll és műszerfalak
munkatársi potenciál fejlesztése
Tulajdonosi
tulajdonosi átvilágítás és profil
tulajdonosi inputok
a tulajdonosi szerep szintlépése
vízionálás, jövőkép, cégtervezés, cégidentitás
értékrend, értékek és termékek
vezetőkiválasztás
tulajdonosi kontroll és műszerfal
A vezetést kifejező nyelvi forma a műveltetés.
Felsővezető
Vezető
vezetők
VÍZVÁLASZTÓ
CSINÁLTATCSINÁL
munkatársak
munkatársak
folyamatok
folyamatok
eredmény
eredmény
VEZETŐ · 2 LÉPÉS
Vezető az, aki legalább két lépésre áll az eredménytől: közte és az eredmények között munkatársak és folyamatok vannak.
FELSŐVEZETŐ · 3 LÉPÉS
Felsővezető az, aki legalább három lépésre áll az eredményektől: közte és az eredmények között folyamatok, munkatársak és vezetők vannak.
Kik vagyunk?

Kik a koncepció-
alkotók?

dr. Csikesz Tamás
dr. Csikesz Tamás
CHIEF CONCEPT CREATOR, ALAPÍTÓ
dr. Kobzos-Kósa Réka
dr. Kobzos-Kósa Réka
KONCEPCIÓALKOTÓ
Rotkai Petra
Rotkai Petra
KONCEPCIÓALKOTÓ
Pablényi Attila
Pablényi Attila
KONCEPCIÓALKOTÓ
Kovácsné Hajdu Csilla
Kovácsné Hajdu Csilla
KONCEPCIÓALKOTÓ
Horváth Péter
Horváth Péter
KONCEPCIÓALKOTÓ
Czafrangó Ágnes
Czafrangó Ágnes
KONCEPCIÓALKOTÓ
Gusztos Péter
Gusztos Péter
KONCEPCIÓALKOTÓ
Czifra Vera
Czifra Vera
KONCEPCIÓALKOTÓ
Beke Sándor
KONCEPCIÓALKOTÓ
Fülöp Csaba
KONCEPCIÓALKOTÓ
Herczeg István
KONCEPCIÓALKOTÓ
Mennyibe kerül?

Hogyan alakul
a díjazás?

Megbízási díj
Egyedi
ajánlat, az első konzultáció után
Sikerdíj
egyedi megállapodás szerint
Az első személyes konzultáció díjtalan.
A változás van.
A váltás a vezetőben kezdődik.
Új koncepció.
Kitartó haladás.
Szintlépés.
Kezdjük?→
Dolgozzunk együtt

Kérjen személyes konzultációt –
az első díjtalan.

Mozgásspecifikáció (mobil)

Mobilon és csökkentett mozgásnál nincs vízszintes görgetés-eltérítés. A fénykapu itt vízszintes vonal a képernyő 62%-ánál: a szavak akkor gyulladnak ki, amikor áthaladnak rajta. Az elemek expo-out görbével, 46 px-ről érkeznek; csökkentett mozgásnál csak áttűnés (0,5 s).

© 2026 Chief ConceptVáltás, megújítás, szintlépés