The route of the assignment
- Felkérés egy pályázati alap kapcsántöbb céggel párhuzamosanRequest
- Felméréskérdőív és csoportos interjúkDiagnosis
- A törvényi keretekfeltérképezni és láthatóvá tenniConsulting
- ÖsszevetésConsulting
- Munkakörönkénti javaslatokConsulting
- ＋menet közbenA helyettesítés rendszereConsulting
- Tanácsadói dokumentumprezentáltunk minden munkaszervezet vezetőjénekClosing
In a nutshell
- The request
- vizsgáljuk meg az atipikus foglalkoztatás bevezetésének lehetőségét
- First step
- a munkát felméréssel kezdtük
- Methods
- kérdőív és csoportos interjúk
- Forms
- felmérés · tanácsadás
- Closing
- egy tanácsadói dokumentum volt, melyet prezentáltunk minden munkaszervezet vezetőjének
Pár évvel ezelőtt egy pályázati alap kapcsán dolgoztunk együtt több céggel párhuzamosan. A felkérés arra vonatkozott, hogy vizsgáljuk meg az atipikus foglalkoztatás bevezetésének lehetőségét és a felméréseink alapján tegyünk javaslatot a lehetséges intézkedésekre.
Az ügyfelek között volt tíz és száz fős cég is, így a folyamatok kialakítására sokféle megoldást láttunk. A szervezeti egységek az egyes cégeken belül is változóak voltak, a munkakörök is ennek megfelelően alakultak: az erősen specializálttól az igen sokféle munkafolyamatot magában foglaló munkakörig.
A munkát felméréssel kezdtük (kérdőív és csoportos interjúk), szerettük volna látni, hogy jelenleg milyen folyamatokat milyen munkarendben végeznek, hol van máris informálisan rugalmas munkavégzés, ennek mik a sajátosságai, kinek van lehetősége és igénye atipikus foglalkoztatásra. Fontos volt tisztában lenni a munkatársak elvárásaival, szükségleteivel: milyen helyzetekben fontos az egyéneknek a rugalmasság, miben fontos rugalmasnak lenni (időben és/vagy térben). Ha ezt a lépést kihagytuk volna, akkor az elkészülő rendszer esetében a véletlenre bízzuk, hogy a bevezetés után működőképes lesz-e: a munkatársak elkötelezettsége, együttműködése alapvetően befolyásolja a rendszer fenntarthatóságát.
A tanácsadási folyamat fontos része volt feltérképezni és láthatóvá tenni a törvényi kereteket: mit jelent az atipikus foglalkoztatás, milyen formái vannak, és milyen kötelezettsége, felelőssége van a munkaadónak az egyes formákban.
A saját felmérésünket és a törvényi kereteket összevetettük és így készítettük el munkakörönként a javaslatainkat arra vonatkozóan, hogyan, milyen lépéssekkel érdemes bevezetni az atipikus foglalkoztatást, milyen formáknak van realitásuk a munkaszervezetben.
A tanácsadás kiegészült a helyettesítés rendszerének kialakításával is, mert menet közben ezt azonosítottuk, mint kritikus pontot, ami akadályozhatja vagy megakaszthatja az üzemszerű működést.
A folyamat vége egy tanácsadói dokumentum volt, melyet prezentáltunk minden munkaszervezet vezetőjének (természetesen mindenkinek a sajátját).
