Szemléletmódformálás és mentalitásreformOrigótréning
Szemléletmódváltás- és mentalitásreform
Mert a munkavégzés nemcsak feladatok elvégzéséről szól. A munka minőségét alapjaiban határozza meg az a mentális és értékrendi közeg, amelyben megszületik.
- Időkeret
- 2–5 nap
- Kinek szól
- Munkatársak, Vezetők, Fizikai dolgozók
- Helye a katalógusban
- Szemléletmódformálás és mentalitásreform › Origótréning
Fizikai dolgozók fejlesztése › Mentalitásreform - Típus
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- MunkaszervezetKözösség, Hogyan?
- Munkatársi kompetenciákKözösség, Hogyan?
- Vezetési területekKözösség, Hogyan?
Miért létezik a tréning?
- Mert a munkavégzés nemcsak feladatok elvégzéséről szól. A munka minőségét alapjaiban határozza meg az a mentális és értékrendi közeg, amelyben megszületik. Amíg ez az alap nincs tudatosítva és megerősítve, addig minden fejlesztési erőfeszítés ideiglenes marad – csak a felszínt érinti.
- A „Szemléletmódváltás és mentalitásreform” tréning azért jött létre, hogy ezt a mélyréteget elérje és mozgásba hozza. Egyéni és szervezeti szinten egyaránt.
Fejlesztési helyzet
Ez a tréning különösen azokban a szervezeti vagy vezetői élethelyzetekben válik nélkülözhetetlenné, amikor a működés nem csupán strukturális vagy teljesítményproblémákat mutat, hanem szemléleti, mentális és értékrendi megrekedéseket is.
- Amikor a munkavállalók „csak csinálják a dolgukat”, de hiányzik a tudatos jelenlét, a motivált cselekvés, az értelmes célhoz kapcsolódás.
- Szervezeti változások előtt, alatt vagy után szükséges új mentális alapokra helyezni a működést, mert a korábbi minták már nem működtethetők tovább
- A vezetők és kulcsszereplők felismerik, hogy saját hozzáállásuk az egész szervezet mentális állapotára hatással van – és ezért készek a változást önmagukon keresztül elindítani
- A szervezet új stratégiát vagy irányt kíván képviselni, és ehhez nem elég új célokat kitűzni – új hozzáállásra, új belső koordináta-rendszerre is szükség van
Tartalom
- Hogyan helyezhetőek rendszerbe a mentalitás kulcsfogalmai?
- Hogyan újulhat meg a hozzáállásunk? Milyen kezdőpontokat érdemes felvennünk munkavégzésünk megújításához?
- Hogyan lehet új alapokra helyezni a cselekvési szándék motorizálását a munkaszervezetben?
- Milyen új megközelítésbe kerülhet a maximalizmus?
- Milyen értékcélok lehetnek előttünk végpontként a munkavégzésben?
- Milyen értékfogalmakkal írhatóak le munkavégzés láncolatában a helyes cselekvések?
- Mi lehet a középpontja, lényege annak, ahogyan dolgozunk?
Eredmények
- A résztvevők új belső kezdőpontokat alakítanak ki, amelyekre a munkavégzésük épülhet
- Kialakul egy egyéni és szervezeti értékrend vázlata, amely világos irányt ad a mindennapi működésben
- Elindul a szervezeti mentalitás megerősödése, amely hosszú távon stabilabb, értékalapú működést eredményez