Szemléletmódformálás és mentalitásreformTovábbi meghatározó értékszemléleti tréningek

A szervezeti működés 12 alaptörvénye

Minden jó működési rendszernek, minden szervezetnek fontos tulajdonsága, hogy tagjai egy irányba, egymást kiegészítve, szinergiában végezzék munkájukat.

Ajánlatot kérek erre a tréningre
Időkeret
1–2 nap
Kinek szól
Munkatársak, Vezetők, Fizikai dolgozók, HR
Helye a katalógusban
Szemléletmódformálás és mentalitásreform › További meghatározó értékszemléleti tréningek
Fizikai dolgozók fejlesztése › Mentalitásreform
Típus
Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek

Hol fejleszt a tréning?

A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.

  • MunkaszervezetKözösség
  • Munkatársi kompetenciákKözösség
  • Vezetési területekKözösség

Miért létezik a tréning?

Minden jó működési rendszernek, minden szervezetnek fontos tulajdonsága, hogy tagjai egy irányba, egymást kiegészítve, szinergiában végezzék munkájukat. Minden szervezet egy közösség, ahol a tagok elkötelezettsége egyenesen arányos azzal, amennyire azonosulni tudnak az alapelvekkel. Definiálni kell, hogy a szervezeti működésnek mik azok a zsinórmértékei, amit mindenkitől elvárunk azért, hogy a munkaszervezetben rejlő legmagasabb potenciál megvalósulhasson. A jó működési rendszer kulcsa rögzíthető alaptörvényekben.

Fejlesztési helyzet

  • Ha szeretnék megerősíteni a munkatársakban (vagy ha még nem történt meg, akkor definiálni, elkészíteni a vezetőkkel vagy munkatársakkal közösen) a szervezeti működés alapelveit
  • Ha sok az új munkatárs és/vagy nincs meg a megfelelő hagyományozás rendszere, feltétele a szervezetben
  • Ha összevonások vagy hirtelen növekedés miatt van szükség a szervezeti értékek tudatos átalakítására, megerősítésére

Tartalom

  • A szervezeti működés, mint közös rendszer - Mi tesz egy szervezetet jól működő közösséggé?
  • A 12 alaptörvény bemutatása és értelmezése
  • Együttműködés, Egység, Egyetértés, Közösségi érdek, Közösségi értékrend, Közös irány, Transzparens kommunikációs rendszer, Transzparens döntéshozatali rendszer, Szakmai hozzáértés diktatúrája, Robusztus megállapodáskötési rendszer, Tudatos érvelési kultúra, Konstruktív bizalom
  • Az alaptörvények értelmezése és alkalmazása a résztvevők munkakörnyezetében
  • Mi a különbség kompromisszum és konszenzus között?
  • Mit jelent a „jól működés” a saját szerepemben?
  • A vezető szerepe és feladata a keretek megteremtésében
  • Milyen szokások, szabályok segítenék az elvek érvényesülését?

Eredmények

  • Egy erős, jó szervezeti kultúra kialakítása, amely nagyobb fokú azonosulást eredményez a szervezettel, és hatékonyabb együttműködést a munkatársak között.
  • A szervezeti hatékonyság javulása.
  • A munkatársak munkaszervezetbe vetett bizalma megerősödik, ezzel pozitívabb légkört teremtve a szervezetben.

Kapcsolódó tréningek

Vissza a tréningkeresőhöz