Szemléletmódformálás és mentalitásreformTovábbi meghatározó értékszemléleti tréningek
A szervezeti működés 12 alaptörvénye
Minden jó működési rendszernek, minden szervezetnek fontos tulajdonsága, hogy tagjai egy irányba, egymást kiegészítve, szinergiában végezzék munkájukat.
- Időkeret
- 1–2 nap
- Kinek szól
- Munkatársak, Vezetők, Fizikai dolgozók, HR
- Helye a katalógusban
- Szemléletmódformálás és mentalitásreform › További meghatározó értékszemléleti tréningek
Fizikai dolgozók fejlesztése › Mentalitásreform - Típus
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- MunkaszervezetKözösség
- Munkatársi kompetenciákKözösség
- Vezetési területekKözösség
Miért létezik a tréning?
Minden jó működési rendszernek, minden szervezetnek fontos tulajdonsága, hogy tagjai egy irányba, egymást kiegészítve, szinergiában végezzék munkájukat. Minden szervezet egy közösség, ahol a tagok elkötelezettsége egyenesen arányos azzal, amennyire azonosulni tudnak az alapelvekkel. Definiálni kell, hogy a szervezeti működésnek mik azok a zsinórmértékei, amit mindenkitől elvárunk azért, hogy a munkaszervezetben rejlő legmagasabb potenciál megvalósulhasson. A jó működési rendszer kulcsa rögzíthető alaptörvényekben.
Fejlesztési helyzet
- Ha szeretnék megerősíteni a munkatársakban (vagy ha még nem történt meg, akkor definiálni, elkészíteni a vezetőkkel vagy munkatársakkal közösen) a szervezeti működés alapelveit
- Ha sok az új munkatárs és/vagy nincs meg a megfelelő hagyományozás rendszere, feltétele a szervezetben
- Ha összevonások vagy hirtelen növekedés miatt van szükség a szervezeti értékek tudatos átalakítására, megerősítésére
Tartalom
- A szervezeti működés, mint közös rendszer - Mi tesz egy szervezetet jól működő közösséggé?
- A 12 alaptörvény bemutatása és értelmezése
- Együttműködés, Egység, Egyetértés, Közösségi érdek, Közösségi értékrend, Közös irány, Transzparens kommunikációs rendszer, Transzparens döntéshozatali rendszer, Szakmai hozzáértés diktatúrája, Robusztus megállapodáskötési rendszer, Tudatos érvelési kultúra, Konstruktív bizalom
- Az alaptörvények értelmezése és alkalmazása a résztvevők munkakörnyezetében
- Mi a különbség kompromisszum és konszenzus között?
- Mit jelent a „jól működés” a saját szerepemben?
- A vezető szerepe és feladata a keretek megteremtésében
- Milyen szokások, szabályok segítenék az elvek érvényesülését?
Eredmények
- Egy erős, jó szervezeti kultúra kialakítása, amely nagyobb fokú azonosulást eredményez a szervezettel, és hatékonyabb együttműködést a munkatársak között.
- A szervezeti hatékonyság javulása.
- A munkatársak munkaszervezetbe vetett bizalma megerősödik, ezzel pozitívabb légkört teremtve a szervezetben.