Vezetői szerepek és stílusok

A vezetők egyik egyéni küldetése mindenképp az, hogy a lehető legjobb vezetők legyenek projektjük, csapatuk és annak teljesítménye szempontjából is. Gyakran előfordul, hogy sokan az állás, a fizetés vagy a szervezet alapján választanak munkahelyet, és a legtöbben a vezető miatt mondanak fel. Vezetési stílusunk az egyik legfontosabb eszközünk abban, hogy a csapatunkat, a munkatársainkat elkötelezett munkavállalókká, motivált dolgozókká, lelkes csapattagokká tegyük.

A tréning lehetőséget ad arra, hogy végiggondoljuk, milyen tapasztalataink vannak különböző vezetőkkel, milyen tulajdonságokat szeretnénk magunkénak tudni, milyen az ideális vezető, és mi az, ami bennünk is megvan már. A tréning egyik elméleti alapja Kurt Hanh munkássága és az általa definiált 3 féle vezetői stílus, melyek a nagy szabadságra építő Laissez-faire, a tekintélyelvű Autokrata és a követendőnek gondolt Demokrata stílusok. A tréning során végigvesszük a vezetői stílusokat, és azonosítjuk, hogy minek milyen hatása van a csoporttagokra, milyen esetben, munkakörben, szervezeti felépítésben érdemes alkalmazni őket. Egy kis önreflexióval a résztvevők kitűzhetik a saját céljaikat a témában és elkezdhetnek ránézni arra, mi az, ami ebből meg tud valósulni már most a mindennapi vezetői működésükben.

Ha a vezető nem találja a hangot a munkatársaival, ha gyakran nem a megfelelő kommunikációs stratégiát választja. Ha fluktuáció van a vezető csapatában vagy széthúzást, ellenállást tapasztal a kollégái között. Ha tudatosabb akar lenni abban, ahogy vezeti az embereit és arra is szeretne figyelni „ahogyan” és nem csak arra, „amit” mond.

• Páros és kis csoportos gyakorlatok a vezetési stílusokkal kapcsolatosan, reflexió a gyakorlatokra
• Elmélet a vezetési stílusokról, elemzés, beszélgetés
• A vezetési stílusokkal kapcsolatos rugalmasság fejlesztése
• Annak megismerése, hogy mikor lehet hasznos az egyes stílusokat alkalmazni
• Kitekintés a coaching szemléletű vezetés felé
• Önálló célmeghatározás

A vezetők számára szemfelnyitó lehet, hogy milyen kommunikációs fordulatokkal, eszközökkel élnek, és azoknak milyen hatása van az őket körülvevő munkatársi közösségre. Ez az első lépés ahhoz, hogy önazonos, valódi vezetőkké váljanak, akik tudatos döntéseket hoznak a reakcióikkal kapcsolatban. Fontos azonban további vezetői tréningeket biztosítani annak érdekében, hogy széles látókörrel rendelkezzenek a vezetői helyzetek és a kommunikációs lehetőségekkel kapcsolatban. Javaslott folytatni a vezetői szemlélet formálását a helyzetfüggő vezetés, delegálás és coaching szemléletű vezetés és a VIsszajelzés témakörökkel.