VezetőfejlesztésMunkatársak vezetése
Kérdezés, a Vezető mint coach
Coaching szemlélet és eszközök a vezetésben
A munkahelyi környezet egyre gyorsabban változik, a hagyományos, utasító vezetési stílus sokszor már nem elég ahhoz, hogy a munkatársak motiváltak, elkötelezettek és hosszú távon eredményesek maradjanak.
- Időkeret
- 2–4 nap
- Kinek szól
- Vezetők, HR
- Helye a katalógusban
- Vezetőfejlesztés › Munkatársak vezetése
- Típus
- Tréningek vezetőknek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- MunkaszervezetVezetés
- Munkatársi kompetenciákVezetés
- Vezetési területekKözösség, Vezetés, Egyén
Miért létezik a tréning?
A munkahelyi környezet egyre gyorsabban változik, a hagyományos, utasító vezetési stílus sokszor már nem elég ahhoz, hogy a munkatársak motiváltak, elkötelezettek és hosszú távon eredményesek maradjanak. A fiatalabb generációk, és általában a munkavállalók egyre inkább igénylik, hogy a vezetőjük ne csupán feladatokat osszon ki, hanem partnerként támogassa őket a fejlődésükben, és teret adjon az önálló gondolkodásnak, megoldáskeresésnek. Emellett a folyamatos tanulás, alkalmazkodás és a belső motiváció fenntartása a mai szervezetek fennmaradásának kulcsfeltétele, amit a coaching szemléletű vezetés kiválóan tud támogatni.
Fejlesztési helyzet
- Csökkenő elköteleződés a munkatársaknál, motivációs problémák.
- Magas fluktuáció, különösen a fiatalabb korosztályok körében.
- Folyamatos változások a szervezeti struktúrában és működésben, ami alkalmazkodóbb vezetést igényel.
- Konfliktusok a hagyományos, direktív vezetési stílus miatt, különösen sokszínű csapatokban.
- Növekvő igény az együttműködésre és bizalomra a munkahelyi kapcsolatokban.
- Az egyéni fejlődés támogatása elvárássá vált, nem extra lehetőséggé.
Tartalom
- A coaching szemlélet alapjai a vezetésben.
- Kérdezéstechnika: kérdések típusai, hatékony és előremutató kérdések használata.
- Az aktív hallgatás és a jelenlét szerepe: figyelem, értő hallgatás, megerősítő visszajelzések, bizalmi légkör teremtése.
- Tükrözés és visszajelzés: a pozitív megerősítés és a fejlődési irányok egyensúlya.
- Coaching szemléletű beszélgetések a mindennapokban: célkitűzés, problémamegoldás, teljesítményfejlesztés coaching eszközökkel.
- Önismeret és tudatosság fejlesztése: önreflexió, saját vezetői működés elemzése, vezetési stílus.
- Beszélgetésvezetési gyakorlatok és jó gyakorlatok, technikák.
Eredmények
- A résztvevők képesek lesznek tudatosabban és rugalmasabban alkalmazni a coaching szemléletű eszközöket a vezetői gyakorlatukban.
- Fejlődik kérdezéstechnikájuk, hallgatási készségük és visszajelzési kultúrájuk, ezáltal hatékonyabban támogatják a munkatársaik fejlődését és önállóságát.
- Erősödik önismeretük és reflektív gondolkodásuk, amely hosszú távon is hozzájárul a bizalmon alapuló, eredményes vezetői működés kialakításához.