Mindset shaping and mentality reformFurther key value-mindset trainings
The 12 fundamental laws of organisational operation
A szervezeti működés 12 alaptörvénye
An important feature of every good operating system and every organisation is that its members work in one direction, complementing each other, in synergy.
- Duration
- 1–2 days
- Who it is for
- Employees, Leaders, Manual workers, HR
- Place in the catalogue
- Mindset shaping and mentality reform › Further key value-mindset trainings
Developing manual workers › Mentality reform - Type (sheet)
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationCommunity
- Employee competencesCommunity
- Leadership areasCommunity
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
Minden jó működési rendszernek, minden szervezetnek fontos tulajdonsága, hogy tagjai egy irányba, egymást kiegészítve, szinergiában végezzék munkájukat. Minden szervezet egy közösség, ahol a tagok elkötelezettsége egyenesen arányos azzal, amennyire azonosulni tudnak az alapelvekkel. Definiálni kell, hogy a szervezeti működésnek mik azok a zsinórmértékei, amit mindenkitől elvárunk azért, hogy a munkaszervezetben rejlő legmagasabb potenciál megvalósulhasson. A jó működési rendszer kulcsa rögzíthető alaptörvényekben.
When it is needed
- Ha szeretnék megerősíteni a munkatársakban (vagy ha még nem történt meg, akkor definiálni, elkészíteni a vezetőkkel vagy munkatársakkal közösen) a szervezeti működés alapelveit
- Ha sok az új munkatárs és/vagy nincs meg a megfelelő hagyományozás rendszere, feltétele a szervezetben
- Ha összevonások vagy hirtelen növekedés miatt van szükség a szervezeti értékek tudatos átalakítására, megerősítésére
Content
- A szervezeti működés, mint közös rendszer - Mi tesz egy szervezetet jól működő közösséggé?
- A 12 alaptörvény bemutatása és értelmezése
- Együttműködés, Egység, Egyetértés, Közösségi érdek, Közösségi értékrend, Közös irány, Transzparens kommunikációs rendszer, Transzparens döntéshozatali rendszer, Szakmai hozzáértés diktatúrája, Robusztus megállapodáskötési rendszer, Tudatos érvelési kultúra, Konstruktív bizalom
- Az alaptörvények értelmezése és alkalmazása a résztvevők munkakörnyezetében
- Mi a különbség kompromisszum és konszenzus között?
- Mit jelent a „jól működés” a saját szerepemben?
- A vezető szerepe és feladata a keretek megteremtésében
- Milyen szokások, szabályok segítenék az elvek érvényesülését?
Results
- Egy erős, jó szervezeti kultúra kialakítása, amely nagyobb fokú azonosulást eredményez a szervezettel, és hatékonyabb együttműködést a munkatársak között.
- A szervezeti hatékonyság javulása.
- A munkatársak munkaszervezetbe vetett bizalma megerősödik, ezzel pozitívabb légkört teremtve a szervezetben.