Kompetenciafejlesztés implementációigHatékony munkavégzési kompetenciák
Folyamatoptimalizálási gyakorlatok
Nincs rossz, csak fejlesztendő folyamat! Minden szervezet működésében van optimalizálási lehetőség.
- Időkeret
- 2–3 nap
- Kinek szól
- Munkatársak, Vezetők, Fizikai dolgozók
- Helye a katalógusban
- Kompetenciafejlesztés implementációig › Hatékony munkavégzési kompetenciák
Fizikai dolgozók fejlesztése › Hatékony munkavégzési kompetenciák - Típus
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- MunkaszervezetHogyan?
- Munkatársi kompetenciákHogyan?
- Vezetési területekHogyan?
Miért létezik a tréning?
Nincs rossz, csak fejlesztendő folyamat! Minden szervezet működésében van optimalizálási lehetőség. A kérdés nem az, hogy kell-e fejleszteni, hanem hogy hogyan. A folyamatoptimalizálás nem egyszeri beavatkozás, hanem egy szemléletmód. A stabil működés alapja az, hogy a folyamatokat tudatosan tervezzük, fejlesztjük és mérhetővé tesszük. Ezzel a saját fejlesztésű módszertannal 5+1 konkrét technikát tanítunk meg a résztvevőknek. Ezek az eszközök lehetővé teszik, hogy átláthatóbb, gyorsabb és kiszámíthatóbb működést alakítsanak ki. Ez a képzés munkavégzési kompetenciafejlesztésre épül – nem elméleti oktatás, hanem egy azonnal alkalmazható eszköztár, amely irodai és fizikai dolgozók számára egyaránt hasznos.
Fejlesztési helyzet
A szervezeti működés optimalizálásához tudatos fejlesztés, mérhető szerkezet és strukturált módszerek szükségesek.
- Sok folyamat informálisan alakul ki, így az átfedések, kettősségek és hibák időveszteséget okoznak.
- A problémák gyakran csak akkor válnak láthatóvá, amikor már akadályozzák a működést.
- A fejlesztési lehetőségek kihasználása sokszor ad-hoc módon történik, ahelyett hogy átgondolt, fenntartható rendszerbe épülnének.
- A cél: kiszámíthatóbb, átláthatóbb működés, ahol az ellenőrzés helyett a megelőzésé a főszerep.
Tartalom / eredmények
A résztvevők öt kulcsfontosságú módszert sajátítanak el, valamint egy komplex folyamatrendszert, amely az optimalizálás következő szintjére emeli a szervezet működését. 1. Workflow készítése – A folyamatok vizuális leképezése, amely segít azonosítani a kulcspontokat és szűk keresztmetszeteket. 2. Time-ing és ütemezés – Az időveszteségek feltárása és az erőforrások jobb kihasználása. 3. Kezdő- és végpontok meghatározása – Világos felelősségi körök, egyértelmű működés. 4. Folyamatmodell kialakítása – Szereplők, inputok, outputok és kapcsolataik. 5. Komplex folyamatmodell – Az egyedi folyamatok összehangolása és rendszerszintű működtetése 6. +1: DFT Gantt és a folyamatrendszer – A folyamatalapú működés magasabb szintje, amely projektalapú tervezést és követhetőséget tesz lehetővé.
A képzés során egyéni és csoportos gyakorlatokkal biztosítjuk, hogy a résztvevők saját szervezeti környezetükre szabott megoldásokat dolgozzanak ki.