Kompetenciafejlesztés implementációigHatékony munkavégzési kompetenciák
Időmenedzsment: munkafolyamatok priorizálása
Sok munkakörben egyszerre kell dolgoznunk csapatban és egyénileg, külső ügyfélnek szóló és szervezeten belüli megbízásaink is vannak.
- Időkeret
- 1–3 nap
- Kinek szól
- Munkatársak, Vezetők, Fizikai dolgozók
- Helye a katalógusban
- Kompetenciafejlesztés implementációig › Hatékony munkavégzési kompetenciák
Fizikai dolgozók fejlesztése › Hatékony munkavégzési kompetenciák - Típus
- Kompetenciafejlesztő tréningek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- MunkaszervezetVezetés, Egyén
- Munkatársi kompetenciákEgyén
- Vezetési területekEgyén
Miért létezik a tréning?
Sok munkakörben egyszerre kell dolgoznunk csapatban és egyénileg, külső ügyfélnek szóló és szervezeten belüli megbízásaink is vannak. Mindenki küzd valamiféle időkezelési nehézséggel. Ez fakadhat a priorizálás hiányából, ám gyakran inkább a halogatás rossz szokásából ered. Az időmenedzsment tréningen elejétől a végéig átgondoljuk, miként tudunk időtudatos szemlélettel nekivágni a munkánk kihívásainak és hogyan eredményez mindez hatékony munkavégzést.
A tréning során igyekszünk tudatosítani az időkezelési nehézségeket, és az azokban rejlő hatékonyságnövelési lehetőséget. A résztvevők könnyed stílusban tanulhatnak egymástól és a trénertől, és sajátíthatnak el új technikákat a priorizálásra vagy a személyes időkezelésükre. Ezek a tréningek mindig izgalmas beszélgetésekkel járnak, mert legtöbbször különböző munkakörből érkező csoporttagok osztják meg egymással az alapfolyamataikat és fedezik fel a kapcsolódást egymás között. Végzünk egyéni és csoportos gyakorlatokat, amelyek azonnali visszajelzést adnak a résztvevőknek arról, milyen helyzetekben adódnak nehézségeik, hogyan hat rájuk az időnyomás és milyen taktikákat alkalmaznak akár önkéntelenül is. A tudatosítás a tréning egyik legnagyobb fegyvere.
A tréningnap alatt sok közös ötletelés folyik a leghasznosabb technikákról, és a tréner is hoz kreatív megoldásokat. Ezeket kipróbálja a csapat, de előfordul, hogy egyéni reflexió segítségével építi be a résztvevő a napi rutinjába.
Fejlesztési helyzet
Ha valaki azt érzi, hogy folyamatos időnyomás alatt dolgozik, ha rendszeresen elúszik a projektekkel, ha nehezen tartja be a határidőket, vagy szeretne hatékonyabban működni hosszú távon.
Priorizálási nehézségek adódnak, és ebből sok szervezeten belüli és azon kívüli konfliktus, feszültség adódik.
Gyakoriak a csúszások, és ebből elégedetlenség, elakadás születik.
Tartalom
- Kis és nagycsoportos, egyéni gyakorlatok időnyomással – különböző készségek mozgatására
- Reflexió a gyakorlatokra önismereti fókusszal
- Időmenedzsment technikák számbavétele
- A prioritási elvek meghatározása, priorizálási rendszer építésének alapjai
- Új technikák megismerése, kipróbálása
- A tapasztalatok szintetizálása
Eredmények
Önmagára és munkájára önreflexív résztvevők, akik keresik a leghatékonyabb megoldásokat. Valamint olyan időmenedzsment technikák elsajátítása, amelyek megkönnyítik bármilyen pozícióban vagy szervezeti struktúrában dolgozók mindennapjait. A tréning során a résztvevők megismerik egymás működését és hiányosságát is, mely támogatja őket a hatékonyabb munkavégzésben – egymásra figyeléssel, alkalmazkodással, kérdezéssel és empatikus hozzáállással a mindennapok könnyebbé, jobban szervezettebbé válhatnak a belső szállítók számára.