Competence development through to implementationEffective working competences
Process optimisation exercises
Folyamatoptimalizálási gyakorlatok
There are no bad processes, only processes to be improved! Every organisation has room for optimisation.
- Duration
- 2–3 days
- Who it is for
- Employees, Leaders, Manual workers
- Place in the catalogue
- Competence development through to implementation › Effective working competences
Developing manual workers › Effective working competences - Type (sheet)
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationHow?
- Employee competencesHow?
- Leadership areasHow?
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
Nincs rossz, csak fejlesztendő folyamat! Minden szervezet működésében van optimalizálási lehetőség. A kérdés nem az, hogy kell-e fejleszteni, hanem hogy hogyan. A folyamatoptimalizálás nem egyszeri beavatkozás, hanem egy szemléletmód. A stabil működés alapja az, hogy a folyamatokat tudatosan tervezzük, fejlesztjük és mérhetővé tesszük. Ezzel a saját fejlesztésű módszertannal 5+1 konkrét technikát tanítunk meg a résztvevőknek. Ezek az eszközök lehetővé teszik, hogy átláthatóbb, gyorsabb és kiszámíthatóbb működést alakítsanak ki. Ez a képzés munkavégzési kompetenciafejlesztésre épül – nem elméleti oktatás, hanem egy azonnal alkalmazható eszköztár, amely irodai és fizikai dolgozók számára egyaránt hasznos.
When it is needed
A szervezeti működés optimalizálásához tudatos fejlesztés, mérhető szerkezet és strukturált módszerek szükségesek.
- Sok folyamat informálisan alakul ki, így az átfedések, kettősségek és hibák időveszteséget okoznak.
- A problémák gyakran csak akkor válnak láthatóvá, amikor már akadályozzák a működést.
- A fejlesztési lehetőségek kihasználása sokszor ad-hoc módon történik, ahelyett hogy átgondolt, fenntartható rendszerbe épülnének.
- A cél: kiszámíthatóbb, átláthatóbb működés, ahol az ellenőrzés helyett a megelőzésé a főszerep.
Content / results
A résztvevők öt kulcsfontosságú módszert sajátítanak el, valamint egy komplex folyamatrendszert, amely az optimalizálás következő szintjére emeli a szervezet működését. 1. Workflow készítése – A folyamatok vizuális leképezése, amely segít azonosítani a kulcspontokat és szűk keresztmetszeteket. 2. Time-ing és ütemezés – Az időveszteségek feltárása és az erőforrások jobb kihasználása. 3. Kezdő- és végpontok meghatározása – Világos felelősségi körök, egyértelmű működés. 4. Folyamatmodell kialakítása – Szereplők, inputok, outputok és kapcsolataik. 5. Komplex folyamatmodell – Az egyedi folyamatok összehangolása és rendszerszintű működtetése 6. +1: DFT Gantt és a folyamatrendszer – A folyamatalapú működés magasabb szintje, amely projektalapú tervezést és követhetőséget tesz lehetővé.
A képzés során egyéni és csoportos gyakorlatokkal biztosítjuk, hogy a résztvevők saját szervezeti környezetükre szabott megoldásokat dolgozzanak ki.