Gondos gazda: tulajdonosi szemlélet - A tulajdonosi szerep koncepciója és megvalósítása a teljes munkaszerveze

A legmagasabb rendű szerep, ha a munkatárs úgy végzi minden munkafolyamatát, mintha Ő lenne a gondos tulajdonos. Ez a szemlélet nem mindenki számára természetes, de tanulható, fejleszthető. A tréning tudatosítja, hogy minden ember munkája hatással van a cég eredményére és hosszú távon minden munkatársnak előnyére válik, ha megtanul tulajdonosi szemlélettel dolgozni. Ha egy cég olyan munkakultúrát szeretne, ami felelősségvállaláson alapszik, akkor ezt a gondolkodás és szemléletmód formálásával kell elkezdeni és tudatosan kell felépíteni.

• Ha a munkatársak gyakran mondják: „ez nem az én dolgom”, „nem az én hatásköröm”
• • Ha nem hoznak fejlesztési ötleteket, jobbító javaslatokat
• • Ha a cég erőforrásaival (legyen szó időről, pénzről vagy eszközökről) nem bánnak megfelelő gondossággal
• • Ha nem értik, az ő munkájuk hogyan kapcsolódik az egészhez
• • Csak a problémákat látják, de megoldásokban nem gondolkoznak

• A tulajdonosi szerep meghatározása. Mit csinál a Tulajdonos? Milyen folyamatai vannak a Tulajdonosnak?
• Mit és hogyan tud megvalósítani a tulajdonosi szerepből egy munkatárs a saját munkavégzése keretei között?
• Példák, esetek és jó gyakorlatok a tulajdonosi szemlélet megvalósulására
• Milyen más értékszemléleti fogalmakkal írható le a tulajdonosi szemlélet? Hogyan válhatnak ezek valósággá a munkaszervezeti működésben?
• Ki az a folyamattulajdonos? A folyamatgazdai szerep megvalósulása
• A legmagasabb proaktivitás szint: a tulajdonosi szemlélet megvalósulása a munkatársi szerepben
• Koncepcióalkotás és üzenetátvitel: a saját koncepció megalkotása