Mindset shaping and mentality reformCore work culture programmes
The careful steward: an owner's mindset – The concept and implementation of the owner's role across the whole organisation
Gondos gazda: tulajdonosi szemlélet - A tulajdonosi szerep koncepciója és megvalósítása a teljes munkaszerveze
The highest role is when an employee carries out every work process as if they were the careful owner.
- Duration
- 1–2 days
- Who it is for
- Employees, Leaders
- Place in the catalogue
- Mindset shaping and mentality reform › Core work culture programmes
- Type (sheet)
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationWhat?
- Employee competencesWhat?
- Leadership areasWhat?
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
A legmagasabb rendű szerep, ha a munkatárs úgy végzi minden munkafolyamatát, mintha Ő lenne a gondos tulajdonos. Ez a szemlélet nem mindenki számára természetes, de tanulható, fejleszthető. A tréning tudatosítja, hogy minden ember munkája hatással van a cég eredményére és hosszú távon minden munkatársnak előnyére válik, ha megtanul tulajdonosi szemlélettel dolgozni. Ha egy cég olyan munkakultúrát szeretne, ami felelősségvállaláson alapszik, akkor ezt a gondolkodás és szemléletmód formálásával kell elkezdeni és tudatosan kell felépíteni.
When it is needed
- Ha a munkatársak gyakran mondják: „ez nem az én dolgom”, „nem az én hatásköröm”
- • Ha nem hoznak fejlesztési ötleteket, jobbító javaslatokat
- • Ha a cég erőforrásaival (legyen szó időről, pénzről vagy eszközökről) nem bánnak megfelelő gondossággal
- • Ha nem értik, az ő munkájuk hogyan kapcsolódik az egészhez
- • Csak a problémákat látják, de megoldásokban nem gondolkoznak
Content / results
- A tulajdonosi szerep meghatározása. Mit csinál a Tulajdonos? Milyen folyamatai vannak a Tulajdonosnak?
- Mit és hogyan tud megvalósítani a tulajdonosi szerepből egy munkatárs a saját munkavégzése keretei között?
- Példák, esetek és jó gyakorlatok a tulajdonosi szemlélet megvalósulására
- Milyen más értékszemléleti fogalmakkal írható le a tulajdonosi szemlélet? Hogyan válhatnak ezek valósággá a munkaszervezeti működésben?
- Ki az a folyamattulajdonos? A folyamatgazdai szerep megvalósulása
- A legmagasabb proaktivitás szint: a tulajdonosi szemlélet megvalósulása a munkatársi szerepben
- Koncepcióalkotás és üzenetátvitel: a saját koncepció megalkotása