Projektmenedzsment

A projekt kifejezés elterjedt a hétköznapi nyelvhasználatban, de kevesen ismerik a fogalom tényleges jelentését. Mi a különbség projekt és feladat között? Hogyan viszonyul a projekt a folyamatokhoz? Milyen típusai vannak? Kik a projektszereplők? Hogyan lehet körültekintően projektet tervezni? Mit jelent projektet menedzselni - projektet uralni? Mindezek megismeréséről, megértéséről szól ez a tréning, és arról, hogy mely kompetenciák fejlesztésével valósítható meg a hatékony projektmenedzsment. Kézzelfogható, a mindennapi munkavégzés során alkalmazható projekttervezési és -megvalósítási modell használatát sajátítják el a résztvevők gyakorlati feladatokon keresztül

Az egy célt szolgáló vagy egymásra épülő feladatok nem egy kézben összpontosulnak, nincs minden folyamatnak gazdája, a munkafolyamatok rendszerezése és összefogása szükséges. A munkatársak nem rendelkeznek projektszemlélettel, szerteágazó feladatokat végeznek, a folyamatoknak nincs rendszere, hiányoznak a sztenderdek. A munkavégzés eredményességét csökkenti, hogy nincs gazdája, ezáltal felelőse minden folyamatnak. Nincsenek rögzítve a határozott idejű munkafolyamatok céljai, eredményei, szereplői, így a tervezés és a megvalósítás folyamatában nem kerülnek fókuszba lényeges szempontok, mely számos hibalehetőséget rejt.

• A résztvevők megismerik a projekt fogalmát, a projektmenedzsment alapjait, elsajátítják a projekttervezés módszereit, a megvalósítás lépéseit, a hatékony projekturalást.
• A munkaszervezetben rendszerezettebbé, tervezhetőbbé válnak a folyamatok, az értékteremtés hatékonyabb lesz.
• A projektmenedzsment rendszer bevezetése nemcsak a munkafolyamatok hatékonyságát növeli, hanem az egész szervezet működésében is új szemléletet hoz, ajtót nyitva a megelőzési rendszer megvalósulása felé.