Teljesítményértékelés

A teljesítményértékelés nem egy szükséges rossz, hanem egy lényeges esemény, amely által valódi fejlesztési irányok és szándékok nyílhatnak meg. Sok esetben maga a teljesítmény tartalma, rendszere az, ami meghatározza, mennyire motiváltak a munkatársak annak kitöltésében. A jól kialakított, szervezeti kultúrát tükröző teljesítményértékelési rendszer hosszú távon tudja az értékelési folyamatokat szolgálni, összehasonlítást és elemzést tesz lehetővé. A teljesítménymenedzsment az egyik lemeghatározóbb humánfejlesztési terület, mert ez adja az alapját a vezetők és munkatársak jobb eredményeinek.

A szervezetben a teljesítmény fogalma nem egységes, nem volt kellő idő és platform szentelve annak, hogy ezt megfelelően körbejárják a résztvevők. A teljesítményértékelés egy formális esemény, amelyre sokan kötelező rosszként, dokumentációként, fölösleges papírmunkaként tekintenek. Nincs konszenzus abban, hogy a tréningen résztvevők mit gondolnak teljesítménynek, hogyan értékeljék a munkatársakat, a vezetők nem gondolkodnak a témakör kapcsán egységesen.

• A teljesítmény fogalma, viszonya a hatékonyság és eredmény fogalmakhoz
• A teljesítmény rendszerének meghatározása, értékelési szempontok meghatározása
• Esettanulmányok és mintarendszerek megismerése
• Hatékony teljesítményértékelés (előkészítése, teljesítményértékelések levezetése, utókövetése)

• A tréning során a résztvevők és vezetők megértik a teljesítményegységes gondolkodás fontosságát és a témát meghatározó fő törvényszerűségeket.
• Egy jól működő rendszer magasabb azonosulást, jobb eredményeket és motivált munkatársakat eredményez.
• A vezetők képessé válnak objektív, motiváló és fejlesztő módon értékelni a munkavállalókat.
• Nő a dolgozói elégedettség, javul a teljesítmény és erősödik a szervezeti kultúra, ami hosszú távon a vállalat sikeréhez vezet.