Leadership developmentLeading people
Motivating: the leader as motivator – toolkit, methods, exercises
The key to leadership: how do we inspire and motivate teams?
Motiválás, a Vezető mint motívátor: eszköztár, módszerek, gyakorlatok
For leaders, motivating the team is key to effective performance.
- Duration
- 1–2 days
- Who it is for
- Employees, Leaders
- Place in the catalogue
- Leadership development › Leading people
- Type (sheet)
- Tréningek vezetőknek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationCommunity, Individual
- Employee competencesLeadership, Individual
- Leadership areasLeadership, Individual
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
A vezetők számára a csapat motiválása kulcsfontosságú a hatékony teljesítményhez. A motivációs technikák és eszközök alkalmazása gyakran a vezető személyiségén és vezetői stílusán múlik, ugyanakkor vannak bizonyos módszerek, amelyek minden vezető számára hasznosak lehetnek. Ez a tréning segít a vezetőknek olyan eszköztár elsajátításában, amelyekkel sikeresen tudják inspirálni csapataikat, növelhetik azok elkötelezettségét és teljesítményét. A tréning során a résztvevők megismerkednek a motiváció elméletével, különböző motivációs modellekkel, és olyan gyakorlatokkal, amelyeket azonnal alkalmazhatnak saját csapataikban a motivációk feltérképezésére A résztvevők megtanulják, hogyan lehet felismerni a csapat motivációs szükségleteit, hogyan állítsanak fel egyéni és közös célokat, és hogyan támogassák az önálló munkavégzést, miközben inspirálják és elkötelezik munkatársaikat. A tréning interaktív, szituációs gyakorlatokkal és esettanulmányokkal segíti a résztvevőket abban, hogy a tanultakat valódi munkakörnyezetben is alkalmazhassák.
When it is needed
Amennyiben a csapat motivációja csökkent, és a teljesítmény nem éri el a kívánt szintet, akkor ennek a tréningnek a segítségével a vezetők képesek lesznek felismerni a motivációs akadályokat és hatékony módszerekkel újra lelkesíteni a csapatot.
Content
- A motiváció alapelveinek megismerése, különböző motivációs elméletek és modellek bemutatása.
- Maslow szükségletek hierarchiájának megértése, hogy felismerjék, milyen szintű szükségletek motiválják a csapatot.
- Herzberg kétszintű motivációs elmélete alkalmazása, amely segít a motivátor tényezők és higiéniai tényezők közötti egyensúly megtalálásában.
- Vroom várakozási elmélete segítségével megértik, hogyan érhetik el, hogy munkatársaik biztosak legyenek a sikeres teljesítményben.
- Deci és Ryan önrendelkezés elmélete (SDT) révén felismerjék, hogyan támogathatják munkatársaik autonómiáját, kompetenciáját és társas kapcsolataikat.
- Az Equitás elmélet alkalmazásával biztosítják, hogy a csapat munkája és elismerése közötti egyensúly megmaradjon.
- Susan Fowler modellje a motivációs tényezők csoportosítására.
- A vezetői motivációs eszköztár: hogyan ismerjük fel a csapat szükségleteit?
- Célkitűzések és visszajelzés: hogyan támogassuk a csapat önállóságát és teljesítményét?
- A pozitív megerősítés szerepe és technikái
- Motiváló vezetői viselkedések és kommunikáció
- Vizuális gyakorlatok és kérdőívek a motiváció felmérésére csapaton belül.
Results
- A tréning végére a résztvevők képesek lesznek:
- Felismerni és megérteni a csapatuk motivációs igényeit.
- Alkalmazni motiváló technikákat a mindennapi munkában.
- Növelni a csapat elkötelezettségét és produktivitását.
- Pozitív, inspiráló munkakörnyezetet teremteni, amely elősegíti a csapat fejlődését.
- Célok kitűzése és motiváló visszajelzés adása a csapat tagjainak.