Situational leadership

A tréning esszenciálisan mutatja meg a vezetők számára, hogy milyen munkatársi helyzetben lenni. Empatikussá teszi őket aziránt, amire a beosztottaknak - helyzetüktől függően - igazán szükségük van. Segíti őket elsajátítani, továbbfejleszteni azon képességüket, hogy a munkatársak szükségleteire reagáljanak, vagyis támogassák, fejlesszék, tanítsák őket, visszajelezzenek nekik vagy felelősséget adjanak a kezükbe. A nap során a csoport sok szituációt dolgoz fel, egyetlen komplex elméletre alapozva a teljes tréninget. A rutin megszerzése minden egyes résztvevő számára lehetőségként kínálkozik: a sok elemzés, reflexió segít a viselkedés, kommunikáció tudatosításában, támogatja a vezetői célok elérését.

• Ha a vezető csapatában fluktuáció van, mellyel szeretne megbirkózni és csökkenteni azt.
• Ha a vezető frissen lett kinevezve, csapatából kiemelve.
• Épp újonnan, kívülről került a szervezetbe a vezető.
• Ha a csapat nagyon heterogén szaktudással rendelkezik: vannak benne régi motorosok, és frissen érkezett, akár pályakezdő kollégák, motiváltak és kevésbé lelkesek, olyanok, akik a nyugdíjat várják már – és a vezető mindegyikükkel szeretne jól együttműködni, teljesítményüket emelni.

• A tréning során olyan gyakorlatot csinálunk, ahol a résztvevők megtapasztalhatják azt, milyen egy kezdő vagy haladó tudású „játékost” irányítani, vezetni, instruálni.
• Ezek különbségét átbeszélve térünk rá a helyzetfüggő vezetés témájára, ahol kezdő és haladó tudású munkatársakról, különböző képességű, szaktudású munkatársakról folytatjuk a gondolkodást.
• Megnézzük, mi köze a motivációnak a támogatáshoz és miként lehet a legjobban támogatni az embereket egy beszélgetés során.
• Kommunikációs eszközöket nyernek a résztvevők azáltal, hogy próbára teszik magukat, majd reflektálunk a tapasztalatra.
• A nap során esetekre épülő vezetői tesztet töltenek ki a résztvevők, ami lehetőséget ad általános és saját helyzetek elemzésére.

A sokféle szituáció elemzése és átélése húsba vágó tapasztalat tud lenni olyanoknak is, akik már régen koptatják a vezetői széket. Új kommunikációs technikák és attitűd jelenhet meg, ami kritikus abban az esetben, ha változásra van szüksége a szervezetnek. A vezetők saját bőrükön tapasztalják meg a vezetői stílusok jellegét és tanulják meg alkalmazni, másolni az egyes technikákat. A tréning nagyon hatékony változásokat tud elindítani és izgalmas élmény a résztvevők számára. A munkatársak már másnap tapasztalhatnak változást. Ehhez természetesen arra van szükség, hogy a vezetők jelen akarjanak lenni, hajlandóak és nyitottak legyenek tanulni, képesek legyenek a változtatásra, a feedback befogadására és jó gyakorlatok megőrzésére.