Leadership developmentLeading people
Asking questions: the leader as coach
A coaching approach and tools in leadership
Kérdezés, a Vezető mint coach
The workplace is changing ever faster, and the traditional, directive leadership style is often no longer enough to keep colleagues motivated, committed and effective in the long run.
- Duration
- 2–4 days
- Who it is for
- Leaders, HR
- Place in the catalogue
- Leadership development › Leading people
- Type (sheet)
- Tréningek vezetőknek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationLeadership
- Employee competencesLeadership
- Leadership areasCommunity, Leadership, Individual
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
A munkahelyi környezet egyre gyorsabban változik, a hagyományos, utasító vezetési stílus sokszor már nem elég ahhoz, hogy a munkatársak motiváltak, elkötelezettek és hosszú távon eredményesek maradjanak. A fiatalabb generációk, és általában a munkavállalók egyre inkább igénylik, hogy a vezetőjük ne csupán feladatokat osszon ki, hanem partnerként támogassa őket a fejlődésükben, és teret adjon az önálló gondolkodásnak, megoldáskeresésnek. Emellett a folyamatos tanulás, alkalmazkodás és a belső motiváció fenntartása a mai szervezetek fennmaradásának kulcsfeltétele, amit a coaching szemléletű vezetés kiválóan tud támogatni.
When it is needed
- Csökkenő elköteleződés a munkatársaknál, motivációs problémák.
- Magas fluktuáció, különösen a fiatalabb korosztályok körében.
- Folyamatos változások a szervezeti struktúrában és működésben, ami alkalmazkodóbb vezetést igényel.
- Konfliktusok a hagyományos, direktív vezetési stílus miatt, különösen sokszínű csapatokban.
- Növekvő igény az együttműködésre és bizalomra a munkahelyi kapcsolatokban.
- Az egyéni fejlődés támogatása elvárássá vált, nem extra lehetőséggé.
Content
- A coaching szemlélet alapjai a vezetésben.
- Kérdezéstechnika: kérdések típusai, hatékony és előremutató kérdések használata.
- Az aktív hallgatás és a jelenlét szerepe: figyelem, értő hallgatás, megerősítő visszajelzések, bizalmi légkör teremtése.
- Tükrözés és visszajelzés: a pozitív megerősítés és a fejlődési irányok egyensúlya.
- Coaching szemléletű beszélgetések a mindennapokban: célkitűzés, problémamegoldás, teljesítményfejlesztés coaching eszközökkel.
- Önismeret és tudatosság fejlesztése: önreflexió, saját vezetői működés elemzése, vezetési stílus.
- Beszélgetésvezetési gyakorlatok és jó gyakorlatok, technikák.
Results
- A résztvevők képesek lesznek tudatosabban és rugalmasabban alkalmazni a coaching szemléletű eszközöket a vezetői gyakorlatukban.
- Fejlődik kérdezéstechnikájuk, hallgatási készségük és visszajelzési kultúrájuk, ezáltal hatékonyabban támogatják a munkatársaik fejlődését és önállóságát.
- Erősödik önismeretük és reflektív gondolkodásuk, amely hosszú távon is hozzájárul a bizalmon alapuló, eredményes vezetői működés kialakításához.