Mindset shaping and mentality reformCore work culture programmes
Work culture programme built on efficiency and performance
A hatékonyságra és teljesítményre építő munkakultúra program
Efficiency is among the main goals of every organisation. But until there is agreement on what efficiency means in day-to-day operation, the concept sinks into cliché.
- Duration
- 2–6 days
- Who it is for
- Employees, Leaders
- Place in the catalogue
- Mindset shaping and mentality reform › Core work culture programmes
- Type (sheet)
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationHow?
- Employee competencesHow?
- Leadership areasHow?
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
Minden munkaszervezet legfőbb célkitűzései közt szerepel a hatékonyság. Mindaddig azonban, amíg nincs egység abban, mit jelent a hatékonyság a munkaszervezet mindennapos működésében, a fogalom a közhelyek kategóriájába süllyed. Szükség van tehát egy olyan koncepcióra, amely által lehetővé válik, hogy hatékonyság alatt minden munkatárs ugyanazt értse, s ezzel a munkaszervezet egyértelmű irányt vegyen a fejlődés felé. A teljesítménykultúra törvénye: eredmény és érték Eredményeket akarunk elérni, nem pedig tevékenykedni és az értéket teremtő tevékenységünkért akarunk felelősséget vállalni, amit mérhetővé teszünk.
When it is needed
- Ha jól működik a munkaszervezet, de nincsenek jelei a továbbfejlődésnek
- A vezetők elvárják a hatékonyságot a munkatársaktól, de nem tudják egyértelműen meghatározni, mit is jelent „hatékonyan dolgozni”
- A vezetők meg akarják tanítani a munkatársaknak a hatékonyság koncepcióját
- A szervezetben kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a hatékonysághoz kapcsolódóan, folyamatok és munkatársak szintjén egyaránt sokkal jobb teljesítményt lehetne elérni
Content
- A hatékonyság koncepciója
1.Szervezeti hatékonyság 2.Értékteremtési/Üzleti hatékonyság 3.Munkavégzési hatékonyság
- A teljesítmény rendszere: kapacitás, hatékonyság, eredmény
- A vezetői eredményesség képlete
- A munkatársi eredményesség képlete
- Egyéni hatékonyság átvilágítása
- A hatékonyság akadályai – egyéni térkép készítése
- A hatékonyság növelésének egyéni és szervezeti lehetőségei
- Műszerfalak: mérőszámok és mutatószámok rendszere
- A gyorsaság és a hibamentesség paradoxonja
- A sztenderdizálás, mint hatékonyságnövelő eszköztár
- Egyéni (opcionálisan csoport) célok kitűzése
- Műszerfalkészítés
Results
A résztvevők egyéni és csoportos gyakorlatok keretében a munkavégzési hatékonyság különböző aspektusaiba nyernek betekintést. A tréning végén mindenki úgy távozik, hogy világos célkitűzései vannak a hatékonyságnövelés területén.