Competence development through to implementationMental competences and self-awareness
Change management
No change without changing people
Változáskezelés
In every area of life, including the workplace, we must prepare for constant change – responding to new situations quickly and effectively, and benefiting from them as much as we can.
- Duration
- 2–3 days
- Who it is for
- Employees, Leaders
- Place in the catalogue
- Competence development through to implementation › Mental competences and self-awareness
- Type (sheet)
- Kompetenciafejlesztő tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationIndividual
- Employee competencesIndividual
- Leadership areasIndividual
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
Az élet minden területén, a munkahelyen is a folyamatos változásra kell berendezkednünk. Fontos, hogy minél gyorsabban és hatékonyabban tudjunk reagálni az új helyzetekre, és minél többet tudjunk profitálni belőlük. A siker kulcsa a rezilienciában rejlik. Az új kihívások stresszel járnak, ez lehet a cselekvést gátló distressz, de lehet hajtóerőként szolgáló eustressz is. A stresszhatások kezeléséhez megfelelő önismeretre van szükség és hatékony stresszkezelő módszerek elsajátítására. A tréning során gyakorlati feladatokon keresztül ismerik meg a résztvevők a változások jellemzőit, változáskezelési technikákat tanulnak, és személyes élményt szereznek a különböző, változással együtt járó stressz kezelésére alkalmas módszerek használatáról.
When it is needed
Gyakoriak a munkaszervezeten belüli, vagy a külső körülményekben bekövetkező változások. A változások krízishelyzeteket, konfliktusokat teremthetnek A munkatársak nehezen élik meg a változásokkal járó új helyzeteket, ha nem rendelkeznek megfelelő változás- és stresszkezelési technikákkal. A vezetők nem tudják kommunikációjukkal is segíteni a változásban érintett munkatársakat.
Content / results
- A változás fogalma, a változással kapcsolatos hiedelmek feltérképezése
- Változásmenedzsment modellek és módszerek: Elisabeth Kübler-Ross és William Bridges modelljei
- Fordulópontok a változásban: a folyamat irányai.
- Tényezők, amelyek segítik illetve gátolják a változásokat.
- A változás emberi oldala: érzelmek és szükségletek.
- Veszteségek és nehézségek a változásban: elengedés.
- Rituálék szerepe a változásokban.
- A szervezeti környezet elemzése: a pszichológiai biztonság szintjei a különböző csapatokban
- További modellek és módszerek, amelyek segítenek felkészülni és kezelni a változással járó nehézségeket.
Results
- A résztvevők megismerik a változás fogalmát, változáskezelési technikákat sajátítanak el
- Megtanulják a distressz és az eustressz fogalmát, stresszkezelési módszereket ismernek meg
- A munkavállalók alkalmazkodóképessége, ezáltal hatékonysága javul
- A vezetők fejlesztik a változásokkal kapcsolatos kommunikációjukat
- Az egész szervezet jobban lépést tud tartani azokkal a változásokkal, amelyek a hosszútávú fejlődést szolgálja.