Competence development through to implementationThinking skills
Conscious thinking
Tudatos gondolkodás
Our thinking determines our communication and our actions, which is why we consider it especially important among the basic abilities.
- Duration
- 4–6 days
- Who it is for
- Employees, Leaders
- Place in the catalogue
- Competence development through to implementation › Thinking skills
Leadership development › Key staff competences for leaders - Type (sheet)
- Kompetenciafejlesztő tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationIndividual
- Employee competencesIndividual
- Leadership areasno highlighted point
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
- A gondolkodásunk határozza meg a kommunikációnkat és a cselekvéseinket, ezért az alapképességek között is kiemelten fontosnak tartjuk. A döntéseink minősége nagymértékben függ attól, hogy milyen módon dolgozzuk fel a rendelkezésre álló információt, hogyan határozzuk meg a hiányzó információk lehetséges forrásait, milyen módon elemezzük a kockázatokat és következményeket, és milyen összképet tudunk kialakítani a helyzetek belső és külső környezetéről.
- Minél több módszert, modellt, elméletet ismerünk, annál jobb esélyeink vannak, hogy kritikus helyzetben megtaláljuk a legjobban, legtöbbet segítő eszközt.
- A strukturált módszerek hiánya miatt gyengül a csapatmunka és a kommunikáció, ezért a szervezet innovációs képessége stagnál, ami hosszú távon akadályozza a fejlődést.
When it is needed
- Ha nem alkalmazzuk az elemzés és döntéshozatal strukturált módszereit, a szervezet reakcióideje megnő, így késhet a problémák időben történő felismerése és kezelése.
- A megfelelő módszerek nélküli problémamegoldás gyakran személyes véleményeken és szubjektív megítélésen alapul, ami hibás döntésekhez és konfliktusokhoz vezethet.
Content
- A gondolkodás alapsztenderdje: mi történik pontosan akkor, amikor azt mondjuk, „gondolkodunk”?
- A változáskezelés és a változás emberi oldala: hogyan tud a vezető hatékony, lélektanilag is erős támogatást nyújtani a folyamatokhoz?
- Javaslattétel és döntéshozatal: a döntéseket megalapozó megközelítések.
- Helyzetelemzés, erősségek feltérképezése, tényezők és hatóerők elemzése.
- Néhány módszer a teljesség igénye nélkül, amelyekre a program gyakorlati részei épülnek: SWOT elemzés, PESTEL, Cynefin keretrendszer, Porter 5 erő modellje, halszálka (Ishikawa) diagram, Edward de Bono módszerei, erőtér elemzés, a pszichológiai biztonság megteremtésének modellje, változás modellek
- A döntéshozatal és javaslattétel módszertani háttere.
Results
- A résztvevők képesek lesznek strukturáltan, objektív alapon elemezni a komplex helyzeteket, ami gyorsabb és megalapozottabb döntéshozatalt tesz lehetővé.
- A megszerzett módszerek révén a problémamegoldás célzottabbá válik, így csökken a hibás döntések kockázata és nő a szervezet versenyképessége.
- A tréning erősíti a csapaton belüli kommunikációt és együttműködést, ami hosszú távon elősegíti az innovációt és a folyamatos fejlődést a szervezeti működésben.