Kompetenciafejlesztés implementációigGondolkodásfejlesztés
Tudatos gondolkodás
A gondolkodásunk határozza meg a kommunikációnkat és a cselekvéseinket, ezért az alapképességek között is kiemelten fontosnak tartjuk.
- Időkeret
- 4–6 nap
- Kinek szól
- Munkatársak, Vezetők
- Helye a katalógusban
- Kompetenciafejlesztés implementációig › Gondolkodásfejlesztés
Vezetőfejlesztés › Fontos munkatársi kompetenciák vezetőknek - Típus
- Kompetenciafejlesztő tréningek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- MunkaszervezetEgyén
- Munkatársi kompetenciákEgyén
- Vezetési területeknincs kiemelt pont
Miért létezik a tréning?
- A gondolkodásunk határozza meg a kommunikációnkat és a cselekvéseinket, ezért az alapképességek között is kiemelten fontosnak tartjuk. A döntéseink minősége nagymértékben függ attól, hogy milyen módon dolgozzuk fel a rendelkezésre álló információt, hogyan határozzuk meg a hiányzó információk lehetséges forrásait, milyen módon elemezzük a kockázatokat és következményeket, és milyen összképet tudunk kialakítani a helyzetek belső és külső környezetéről.
- Minél több módszert, modellt, elméletet ismerünk, annál jobb esélyeink vannak, hogy kritikus helyzetben megtaláljuk a legjobban, legtöbbet segítő eszközt.
- A strukturált módszerek hiánya miatt gyengül a csapatmunka és a kommunikáció, ezért a szervezet innovációs képessége stagnál, ami hosszú távon akadályozza a fejlődést.
Fejlesztési helyzet
- Ha nem alkalmazzuk az elemzés és döntéshozatal strukturált módszereit, a szervezet reakcióideje megnő, így késhet a problémák időben történő felismerése és kezelése.
- A megfelelő módszerek nélküli problémamegoldás gyakran személyes véleményeken és szubjektív megítélésen alapul, ami hibás döntésekhez és konfliktusokhoz vezethet.
Tartalom
- A gondolkodás alapsztenderdje: mi történik pontosan akkor, amikor azt mondjuk, „gondolkodunk”?
- A változáskezelés és a változás emberi oldala: hogyan tud a vezető hatékony, lélektanilag is erős támogatást nyújtani a folyamatokhoz?
- Javaslattétel és döntéshozatal: a döntéseket megalapozó megközelítések.
- Helyzetelemzés, erősségek feltérképezése, tényezők és hatóerők elemzése.
- Néhány módszer a teljesség igénye nélkül, amelyekre a program gyakorlati részei épülnek: SWOT elemzés, PESTEL, Cynefin keretrendszer, Porter 5 erő modellje, halszálka (Ishikawa) diagram, Edward de Bono módszerei, erőtér elemzés, a pszichológiai biztonság megteremtésének modellje, változás modellek
- A döntéshozatal és javaslattétel módszertani háttere.
Eredmények
- A résztvevők képesek lesznek strukturáltan, objektív alapon elemezni a komplex helyzeteket, ami gyorsabb és megalapozottabb döntéshozatalt tesz lehetővé.
- A megszerzett módszerek révén a problémamegoldás célzottabbá válik, így csökken a hibás döntések kockázata és nő a szervezet versenyképessége.
- A tréning erősíti a csapaton belüli kommunikációt és együttműködést, ami hosszú távon elősegíti az innovációt és a folyamatos fejlődést a szervezeti működésben.