Leadership developmentCore leadership abilities
Renewing decision-making and the decision-making system
A döntéshozatal és a döntéshozatali rendszer megújítása
Every leader reaches the point where they no longer make every decision. At first everything depends on them, but as the organisation grows, more and more decisions are 'delegated' to colleagues.
- Duration
- 2 days
- Who it is for
- Leaders
- Place in the catalogue
- Leadership development › Core leadership abilities
- Format
- Can add Job on the training
- Type (sheet)
- Tréningek vezetőknek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- Organisationno highlighted point
- Employee competencesno highlighted point
- Leadership areasIndividual
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
Minden vezető életében eljön az a pont, amikor már nem ő hozza meg az összes döntést. Az elején még minden döntés rajta múlik, de ahogy a szervezet növekszik, egyre több döntést „delegál” a munkatársainak. Ez a fejlődés természetes velejárója – de hogyan biztosítható, hogy a munkatársak által hozott döntések ugyanazt a minőséget és eredményességet tükrözzék, mint a vezető saját döntései? A döntések 85-90%-ának ugyanarra az eredményre kell vezetnie, függetlenül attól, ki hozza meg azokat. Ehhez szükséges a nézőpontok, viszonyítási pontok, szempontok és kockázati tényezők egységesítése. Ez a képzés megmutatja, hogyan lehet hatékony döntéshozatali rendszert kialakítani, amely kiszámítható, átlátható és hatékony.
When it is needed
A kihívás az, hogy a döntések következetesen tükrözzék a szervezet értékeit és irányelveit. Ez a képzés megmutatja, hogyan lehet olyan döntéshozatali rendszert kialakítani, amely biztosítja a kiszámíthatóságot, átláthatóságot és hatékonyságot, miközben teret hagy az egyéni felelősségvállalásnak és fejlődésnek is.
Content
A képzés során a résztvevők elméleti és gyakorlati eszközöket kapnak a döntéshozatali rendszerek kialakításához és működtetéséhez. 1. DFT Döntéshozatali modell – az öt lépcsős döntéshozatali rendszer
- A döntési helyzetek meghatározása és tipizálása.
- Szempontok, nézőpontok, viszonyítási és kockázati pontok azonosítása és alkalmazása.
2. Döntéshelyzetek kategorizálása
- Zárt és nyílt döntési helyzetek: hogyan különböztessük meg őket, és milyen módszerekkel kezelhetők.
- Egyéni vs. csoportos döntéshozatal: mikor melyik megközelítés hatékonyabb.
3. Gondolkodási modellek a döntéshozatalban
- Statikus koncepció: információk rendszerezése (pl. SWOT, STEEPLE, Hat kalapos módszer).
- Dinamikus koncepció: stratégiaalkotás, kockázatelemzés, precedensvizsgálat.
4. Felelősség és konszenzus a döntéshozatalban
- Konszenzus kialakítása az okok és célok mentén.
- A döntések felelősségteljes meghozatala: hogyan biztosítsuk, hogy a döntéshozatal szakmai szempontok alapján történjen.
- A döntéshozatal során fontos, hogy a mindenki érintettnek érezze magát, különösen az okok és célok meghatározásánál. Ugyanakkor a döntések végső meghozatalánál elengedhetetlen, hogy szakmai szempontok vezéreljék a folyamatot, biztosítva ezzel a minőség és hatékonyság fenntartását.