Mindset shaping and mentality reformCore work culture programmes
Solution-focus work culture core programme
Megoldásfókusz munkakultúra alapprogram
People who encounter and actively apply a solution-focused mindset report easier everyday lives, more positivity, faster recovery from difficult situations (greater resilience) and better understanding with others.
- Duration
- 1–2 days
- Who it is for
- Employees, Leaders
- Place in the catalogue
- Mindset shaping and mentality reform › Core work culture programmes
- Type (sheet)
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationLeadership, Individual
- Employee competencesLeadership, Individual
- Leadership areasLeadership, Individual
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
Akik a megoldásfókuszú szemléletmóddal találkoznak és aktívan elkezdik alkalmazni, arról számolnak be, hogy könnyedebben élik a mindennapjaikat, pozitívabbak, gyorsabban felállnak a nehezebb helyzetekből, vagyis rezilienciájuk javul és jobban szót értenek más emberekkel. Képesek arra, hogy meglássák, mi működött jól a múltban és ezekre az erőforrásokra építenek a jelen kihívásaiban. Sikeresek a jövő tervezésében és alkalmazkodnak a váratlan változásokhoz.
A program tapasztalati úton segít megismerni és elsajátítani a megoldásfókuszú szemléletmódot, valamint megtalálni azt, hogyan fogja tudni a résztvevő egyénileg beépíteni a mindennapjaiba. Része a megoldásfókuszú kérdésfeltevés - melynek segítségével beszélgetést, egyeztetést, tárgyalást is vezethet a résztvevő - valamint a vezetői előfeltevések kérdése, a visszajelzés adás és az erőforrásfókuszú jelenlét.
When it is needed
Ha előfordul, hogy beleragadnak az olyan gondolatokba, hogy mi lehetetlen, mi nem működik, milyen hátráltató körülmények vannak. Ha könnyen észreveszik a hibákat, szinte keresik is, de nehezen jön a pozitív visszajelzés, és gyakran a saját fejükben találják meg a sikerek gátját, a lehetőségek korlátját. Ha vezetőként a munkatársakkal, ügyfelekkel, folyamatokkal kapcsolatban negatív előfeltevéseik vannak, és szinte várják, hogy bebizonyosodjék, mi miért nem volt jó döntés.
Content
- Megoldásfókuszú működés alapelvei és a megoldásfókusz eredetének történeti áttekintése - Milwaukee-ban 1978 és 2007 között Steve de Shazer, Insoo Kim Berg és sok munkatársuk együtt fejlesztette ki
- Coaching szemlélet a mindennapokban: hogyan vihető át egy terápiás irányzat a coachingon át a mindennapi működésbe?
- Visszajelzés adás és erőforrásfókusz: mi minden működött jól, mit érdemes ebből ismételni, megőrizni, felhasználni
- Előfeltevéseink a mindennapokban – ezek hatása a mindsetre és az eredményeinkre, vagyis a jelenre és a jövőre
- Haesun Moon Dialogikus orientáció modelljének alkalmazása a beszélgetések, megbeszélések, tervezés, ötletelés, egyéni reflexiók során: az idődimenziók szerepe a beszélgetésekben
- Szavak tudatos használata, a kérdések hatékony alkalmazása: gyakorláson és visszajelzésen keresztüli tanulás
- Gyakorlatok, egyéni tapasztalatok megosztása: reflexió a gyakorlatokra, a tapasztalásokra
- Saját erőforrások felfedezése, tudatosítása: önismereti lépések
Results
Egyéni hozzáállás és attitűd javulása, erőforrásszempontú jelenlét a különböző, akár kihívásos helyzetekben, magasabb szintű reziliencia. Könnyedebb, pozitívabb munkahelyi légkör, több visszajelzés a munkatársak között, ezáltal produktívabb szervezeti működés. A vezetői szemléletmód fejlődése várható, mely hatással van a munkatársak motivációjára, elkötelezettségére.