Csoportszerepek

Meredith Belbin kutatásai nyomán tudjuk, hogy az igazán és hatékonyan működő csapatok a csoportszerepek tekintetében nem homogének: egyaránt szükség van a működésükhöz a stratégiaalkotó, a megvalósító, az ötletelő stb. munkatársakra. Belbin 8 olyan csoportszerepet azonosított, melyek szükségesek a hatékony és performáns működéshez, de ezek a szerepek mindenkiben jelen vannak. A kérdés az, milyenek ezek a szerepek, milyen arányban van jelen egy emberben, melyik közülük az, amelyiket a legkönnyebb felvenni.

Ha a csapatban konfliktusok, félreértések vagy kommunikációs problémák vannak – a csoportszerepek tudatosítása segít ezeket feloldani. Ha a csapat teljesítménye elmarad a várttól – gyakran az optimális szerepmegosztás hiánya az egyik fő akadály. Vezetőfejlesztéshez – a csoportszerepek megértése segít a csapatirányítás és motiváció hatékonyabbá tételében.

• A csoportszerepek teszt kitöltése
• Belbin kutatásainak ismertetése, a csoportszerepek elmélet kialakulása, háttere
• Miért nem csak vezetői csoportokban működik Belbin elmélete?
• Az egyes szerepek jellemzői
• Hogyan ismerjük fel, hogy kinek mi a domináns szerepe? Jellemző mondatok, viselkedésmódok
• Saját csoportszerepek: arányok, megnyilvánulás, példák
• A csoportszerepek alkalmazása a vezetői munkában (ha vezetői csoporttal dolgozunk a tréningen)

• Jobb csoportdinamika és gördülékenyebb együttműködés
• Tisztább szerepek és hatékonyabb munkamegosztás
• Kevesebb konfliktus és jobb csapatmorál
• Magasabb teljesítmény és elégedettebb csapattagok