Competence development through to implementationOrganisational competences
Team roles
Csoportszerepek
Meredith Belbin's research shows that truly effective teams are not homogeneous in terms of roles: they need strategists, implementers, idea generators and others alike.
- Duration
- 2–4 days
- Who it is for
- Employees, Leaders, HR
- Place in the catalogue
- Competence development through to implementation › Organisational competences
- Type (sheet)
- Kompetenciafejlesztő tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationCommunity
- Employee competencesCommunity
- Leadership areasCommunity
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
Meredith Belbin kutatásai nyomán tudjuk, hogy az igazán és hatékonyan működő csapatok a csoportszerepek tekintetében nem homogének: egyaránt szükség van a működésükhöz a stratégiaalkotó, a megvalósító, az ötletelő stb. munkatársakra. Belbin 8 olyan csoportszerepet azonosított, melyek szükségesek a hatékony és performáns működéshez, de ezek a szerepek mindenkiben jelen vannak. A kérdés az, milyenek ezek a szerepek, milyen arányban van jelen egy emberben, melyik közülük az, amelyiket a legkönnyebb felvenni.
When it is needed
Ha a csapatban konfliktusok, félreértések vagy kommunikációs problémák vannak – a csoportszerepek tudatosítása segít ezeket feloldani. Ha a csapat teljesítménye elmarad a várttól – gyakran az optimális szerepmegosztás hiánya az egyik fő akadály. Vezetőfejlesztéshez – a csoportszerepek megértése segít a csapatirányítás és motiváció hatékonyabbá tételében.
Content
- A csoportszerepek teszt kitöltése
- Belbin kutatásainak ismertetése, a csoportszerepek elmélet kialakulása, háttere
- Miért nem csak vezetői csoportokban működik Belbin elmélete?
- Az egyes szerepek jellemzői
- Hogyan ismerjük fel, hogy kinek mi a domináns szerepe? Jellemző mondatok, viselkedésmódok
- Saját csoportszerepek: arányok, megnyilvánulás, példák
- A csoportszerepek alkalmazása a vezetői munkában (ha vezetői csoporttal dolgozunk a tréningen)
Results
- Jobb csoportdinamika és gördülékenyebb együttműködés
- Tisztább szerepek és hatékonyabb munkamegosztás
- Kevesebb konfliktus és jobb csapatmorál
- Magasabb teljesítmény és elégedettebb csapattagok