Kompetenciafejlesztés implementációigMentális kompetenciák és önismeret fejlesztése

Konfliktuskezelés

A résztvevők fejlesztik a konfliktusok kezelésének képességét, ami nem csak a munkahelyükön, hanem a teljes életük során hasznos lesz.

Ajánlatot kérek erre a tréningre
Időkeret
1–2 nap
Kinek szól
Munkatársak, Vezetők, Fizikai dolgozók
Helye a katalógusban
Kompetenciafejlesztés implementációig › Mentális kompetenciák és önismeret fejlesztése
Kompetenciafejlesztés implementációig › Szervezeti kompetenciák
Fizikai dolgozók fejlesztése › Együttműködésfejlesztés
Típus
Kompetenciafejlesztő tréningek

Hol fejleszt a tréning?

A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.

  • MunkaszervezetEgyén
  • Munkatársi kompetenciákEgyén
  • Vezetési területekEgyén

Miért létezik a tréning?

A résztvevők fejlesztik a konfliktusok kezelésének képességét, ami nem csak a munkahelyükön, hanem a teljes életük során hasznos lesz. A legtöbb konfliktust az emberek a saját mikrokörnyezetükben, a családjukban élik át. Ennek kezelése a sok érzelmi kapcsolódás és az egymásra rakódott el nem rendezett helyzetek miatt nehézkesebb, mint egy felszínesebb munkakapcsolatban. Ezért ez a készség elképesztően fontos minden embernek, hiszen célunk a nyugodt, békés, harmonikus élet megteremtése. Ha a munkatársak otthon el tudják rendezni a konfliktusaikat, azok nem lesznek hatással a munkahelyi viselkedésükre, teljesítményükre és kapcsolataikra.

A tréning végig veszi a konfliktus kialakulásának lehetséges menetét, foglalkozik a különböző konfliktuskezelési stratégiákkal. Olyan „mintha” helyzeteket hozunk létre, amelyek megmozgatják a résztvevők érzelmeit, ezért valóságosnak tűnik a szimuláció - azonban nincs tétje, így bátran kipróbálhatják magukat. Különböző mesterséges konfliktushelyzeteket élünk át a tréningen, ahol a résztvevők ki tudják próbálni a már meglévő technikáikat, készségeiket, majd beszélgetések, gyakorlatok segítségével elemezzük a hatásukat. A csapattagok egymástól és a trénertől is új taktikákat tanulhatnak és gyarapítják a technikák körét.

Fejlesztési helyzet

Ha valaki úgy érzi, a legtöbb konfliktusban alulmarad, nem tud érvényt szerezni az igényeinek, szükségleteinek, rendszeresen konfliktusai vannak, és úgy érzi, beleragad egyes helyzetekbe, vagy ha abban szeretne fejlődni, hogy a saját/csoportja/családja érdekeit jobban tudja képviselni, sőt hirtelen haragú és gyakran megbánja az azonnali reakcióit, akkor a fejlesztés nagyon indokolt.

Tartalom

  • Filé módszer annak eldöntésére, hogy az adott szituációval hogyan érdemes foglalkozni.
  • A konfliktusok fajtáinak megismerése:
    • intraperszonális
    • interperszonális
    • csoportközi
  • A konfliktusokat kiváltó okok:
    • Kapcsolati konfliktusok
    • Értékkonfliktusok
    • Strukturális konfliktusok
    • Információs eredetű konfliktusok
    • Érdekkonfliktusok
  • A Thomas-Kilmann teszt konfliktuskezelési stratégiáinak megismerése, alkalmazásuk mérlegelése:
    • versengő,
    • kompromisszum kereső,
    • elkerülő,
    • problémamegoldó/konszenzus kereső
    • alkalmazkodó.
  • Helyzet- és tréninggyakorlatokon keresztül a kommunikációs helyzetek gyakorlása, az azonnali reakciók formálása
  • A konfliktuskezelés fázisainak elmélete
  • A helyreállító szemléletmód megismerése, alkalmazási lehetőségeinek elemzése
  • A mediációs módszerek használata a gyakorlatban
  • Az érzés és szükségletfókuszú kommunikáció gyakorlása

Eredmények

Újabb önismereti utazás a kommunikáció világában – saját konfliktuskezelési stratégia ismerete, annak előnyeinek, hátrányainak elemzése. Saját fejlesztési célok megfogalmazása. Elméletek, rengeteg gyakorlási, kipróbálási lehetőség, visszajelzések, melynek köszönhetően az új technikákat magabiztosan alkalmazzák a résztvevők. Összetartóbb munkatársak, akik jobban ismerik egymás reakcióit, ezáltal megértőbben és együttműködőbben reagálnak a valós konfliktusok során is.

Kapcsolódó tréningek

Vissza a tréningkeresőhöz