Kompetenciafejlesztés implementációigKommunikációfejlesztés
Érvelés, meggyőzés
A meggyőzésre irányuló szándék ősrégi, csupán az érvényesítésére használt eszközök változóak.
- Időkeret
- 2–3 nap
- Kinek szól
- Munkatársak, Vezetők
- Helye a katalógusban
- Kompetenciafejlesztés implementációig › Kommunikációfejlesztés
- Típus
- Kompetenciafejlesztő tréningek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- Munkaszervezetnincs kiemelt pont
- Munkatársi kompetenciákEgyén
- Vezetési területeknincs kiemelt pont
Miért létezik a tréning?
A meggyőzésre irányuló szándék ősrégi, csupán az érvényesítésére használt eszközök változóak. Egyes tudósok szerint az emberi civilizáció abban a pillanatbankezdődött, amelyikben az embere először nem a furkósbotját használta véleménye érvényesítésére. Jogos az állítás, hogy a cselekedet, a példa a leghatásosabb meggyőző erő, de végső soron a példa értékelése, minősítése, terjesztése is szavakon múlik, érvekben „ölt testet”. És az érvelő, meggyőző szó hitelességének bázisa a személyesség ereje.
Fejlesztési helyzet
- Az értékrendek labilissá válásának korszakában gyakori tapasztalat, hogy a (gyakran nyers) hatalmi eszközök, például gazdasági-anyagi erők vezetnek igazi eredményhez. De az is látható, hogy a csupán ilyen eszközökkel létre hozott „vívmányok” meglehetősen labilisak.
- Nyilvánvaló, általános tapasztalat, hogy az érzelmeknek döntő szerepük van az emberek viselkedésében, döntéseiben, célkitűzéseiben, de az érzelmek felismerése, kezelésének tudomány amely nélkül könnyen káoszba fullad a munkahelyi, sőt a családi közösség is.
Tartalom
- Az érvek, érvelés fajtái. (például morális, logikai, tekintélyi, taktikai, stb.)
- A vitában az előkészület, a magunk és a partnerünk pozicionálása, a hangütés, a szóhasználat szerepe, a vita struktúrája.
- Kompromisszum és konszenzus, tényállítás és feltáró kérdés, ellenvélemény és bizonyíték, dedukció és indukció, konkrétság és elvontság, vita és/vagy veszekedés
Eredmények
A hallgatók ismereteket és némi gyakorlatot szerezhetnek a másik ember fejével való gondolkodásból, ami az érvelés sikerének egyik alapfeltétele. Megtanulhatják a partner testbeszédéből, szóhasználatából, stb. való következtetést a pillanatnyi befolyásolhatóság szempontjából. Nélkülözhetetlen ismereteket szerezhetnek arról, hogy a saját érvrendszer fejlesztése, gyarapítása, gyenge pontjainak kiiktatása, tehát szüntelen karbantartása – sőt: a konkrét célhoz igazítása - nélkül veszélyeztetik az eredményességet.