Szemléletmódformálás és mentalitásreformMunkakultúra alapprogramok
Generációk a munkaszervezetben
A generációs különbségek témája egyre aktuálisabb a munkaszervezetekben, hiszen ma már legalább négy generáció dolgozik együtt, és ezek közül az egyik jelentősen eltér az előző háromtól.
- Időkeret
- 1–2 nap
- Kinek szól
- Munkatársak, Vezetők, Fizikai dolgozók
- Helye a katalógusban
- Szemléletmódformálás és mentalitásreform › Munkakultúra alapprogramok
Fizikai dolgozók fejlesztése › Megújulás - Forma
- Job on the traininggel bővíthető
- Típus
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- MunkaszervezetKözösség
- Munkatársi kompetenciákKözösség
- Vezetési területekKözösség, Egyén
Miért létezik a tréning?
- A generációs különbségek témája egyre aktuálisabb a munkaszervezetekben, hiszen ma már legalább négy generáció dolgozik együtt, és ezek közül az egyik jelentősen eltér az előző háromtól.
- Ez a sokszínűség érték, de sok konfliktus abból fakad, hogy a különböző generációk másképp látják a világot és másként reagálnak.
- A munka és a munkavégzés önmagában már nem elegendő az egység megteremtéséhez; kulcsfontosságú és egyre inkább szükséges az egymás megértésén alapuló megközelítés a különböző észlelések és reakciók összehangolására.
Fejlesztési helyzet
- Jelenleg a hat élő generációból négy jelen van a munkaerőpiacon, arányuk azonban folyamatosan változik: egyre több a Z generációs belépő, míg a munkaerőpiacon jelen vannak a Baby boomerek, az X-esek és az Y-osok is.
- Az akkcelerációs folyamatokkal a generációk közötti különbségek is egyre szembetűnőbb, nehezebben érthetőek és akceptálhatók, de mindeközben nem tudunk lemondani arról, hogy együtt dolgozzunk, hogy együtt jól dolgozzunk.
- Egyre több konfliktusnak lesz az a forrása, hogy a munkatársak nem értik egymást, nem értik a mozgatórugókat, nem tudnak rugalmasak és belátóak lenni.
Tartalom
A generációs jegyek és az életkori sajátosságok A 6 élő generáció áttekintése A 4 aktívan jelen lévő generáció a munkaerőpiacon Hogyan kommunikáljunk az egyes generációkhoz tartozó munkatársakkal? Tipikus generációk közötti konfliktusok – és lehetséges megoldások
Eredmények
A tréninget követően nő a megértés mértéke és gazdagodik a generációs különbségek kezelésének eszköztára. Jobb együttműködés: A különböző generációk közötti kommunikáció és csapatmunka hatékonyabbá válik. Csökkenő konfliktusok: Kevesebb félreértés és feszültség a munkatársak között. Növekvő rugalmasság: A résztvevők képesek lesznek alkalmazkodni a generációk eltérő munkamódszereihez és szemléletmódjához. Szervezeti hatékonyság: A generációk közötti jobb együttműködés révén nő a teljes szervezet produktivitása. Motiváció növelése: A résztvevők megértése javítja a generációk közötti bizalmat, ami hozzájárul a munkahelyi elégedettséghez.