Szabályalkotás és sztenderdizálás

• Mert módszerekkel a kezében távozik a tréningről.
• A tréninget követően Ön lehet a motorja és küldöttje annak, hogy szervezetében a legjobb gyakorlatok és a szakmai hozzáértés valóban egy létező elvárás legyen mindenki felé.
• Mert a nap végére pontosan látni fogja, hogy az Ön szervezetében mely területeken, milyen módszerrel tudja a fejlesztést állandósítani.

Ha a munkatársakból hiányzik a munkafolyamatok tudatos tervezése és nem megelőző, hanem utólagos ellenőrzési rendszerben dolgoznak. A hibák megelőzésébe nem fektetnek kellő energiát, így a szervezeti erőforrások (idő, energia, költségek) kárba vesznek. A munkatársaknak nincs technikája arra, hogyan egységesíthetők a munkafolyamatok, dokumentumok, munkakörök stb. Nagy kockázatú munkafolyamatokat vagy gyakran ismétlődő folyamatokat végeznek a munkatársak, és ezeket a vezető megelőzési rendszerben működve, biztonságban szeretné tudni.

• Szabályok rendszere
• Az egyszerű hetes – tipikus cselekvések a munkavégzésben
• Sztenderdizálás területei értékteremtési oldalról: cég vagy intézménysztenderd, értékteremtő főfolyamat sztenderdje, termékek/szolgáltatások sztenderdje
• Sztenderdizálás területei folyamatműködési oldalról: munkafolyamatok, munkakörök sztenderdje, működési folyamattérkép (a folyamatok logikai rendszere, FOBO, folyamatok terjedelem szerinti osztályozása)
• Sztenderdizálás módszerei: megbízási kereszt, workflow, timing, folyamatmodellek, műszerfalak
• A sztenderdizálás sztenderdje
• Egyszerűsített és teljes sztenderdek

A tréning résztvevői megismerkednek a sztenderdizálással mint értékelvvel és mint munkafolyamattal. Megtanulják felismerni a sztenderdizálási helyzeteket, megismerik a sztenderdizálás területeit és a hozzájuk kapcsolódó tudatos módszereket. Megismerik a sztenderdizálás kapcsolatát a megbízás és delegálás fogalmával, valamint megismerik a sztenderdizáláshoz kapcsolódó értékelveket, mint például transzparencia, egyszerűség, rend es rendszer, minőség, proaktivitás.