Fejlesztési Iránytű

Miről szól

A Fejlesztési Iránytű tizenkét képzési területen méri fel, hol a legsürgetőbb a fejlesztés a szervezetben. Nem tudást és nem személyiséget vizsgál, hanem azt, milyen mindennapi helyzetek jellemzőek a működésre: területenként állításokat olvas, és bejelöli azokat, amelyek igazak. Az eredmény területenkénti arány, amiből kiolvasható, melyik két-három témával érdemes először foglalkozni. A kitöltés díjmentes.

A felmérés szerkezete egyszerű: tizenkét képzési terület, mindegyiknél egy rövid bevezető és egy állításlista.

Az állítások a mindennapi működés helyzeteit írják le – a nézeteltérésektől a csúszó határidőkön és a nehéz ügyfeleken át a vontatott online megbeszélésekig –, és mindegyiknél csak azt kell eldönteni, jellemző-e a szervezetükre.

Egy területen belül annyi állítás jelölhető be, amennyi valóban igaz, és üresen is hagyható egy terület.

A végén egy szabad szöveges mező áll rendelkezésre arra, ami a listából kimaradt.

Az eredmény területenkénti arány, ezért a hosszabb és a rövidebb területek is összehasonlíthatók egymással.

Az iránytű nem helyettesíti a részletesebb méréseket: azt mutatja meg, melyik irányba érdemes elindulni, és melyik mérésünkkel lehet ott mélyebbre menni.

Miért érdemes mérni? A képzési döntések gyakran egyéni benyomásokra vagy az utolsó konfliktusra épülnek, nem arra, ami rendszeresen visszatér. Ha a nehézségeket konkrét helyzetek szintjén nevezzük meg, sokkal könnyebb eldönteni, mire van valóban szükség. Egy díjmentes, rövid felmérés ehhez elég kiindulópontot ad anélkül, hogy előzetes elköteleződést kívánna.

Kinek ajánljuk?

Vezetőknek, akik szeretnék rendezetten látni, hova érdemes képzési időt és keretet tenni.

HR-eseknek és szervezetfejlesztőknek, akik éves képzési tervet készítenek, vagy előszűrésre keresnek eszközt.

Munkatársaknak és csapatvezetőknek, akik a saját területük nehézségeit szeretnék nevesíteni.

Csapatszinten is kitölthető: ilyenkor az a tanulságos, hol tér el egymástól, amit a vezetők és a munkatársak jelölnek be.

Mit tár fel ez a mérés?

• A szervezetben jelen lévő fejlesztési igények felszínre hozása tizenkét képzési területen.
• A legsürgetőbb két-három terület azonosítása, hogy a képzési döntés ne benyomás, hanem felmérés alapján szülessen.
• Közös nyelv teremtése a vezetés, a HR és a munkatársak között arról, mi okoz nehézséget a mindennapokban.

Mit kap a kitöltő és mit kap a vezető?

• A kitöltőEgyéni visszajelzésA kitöltés díjmentes, és nem jár megrendeléssel.
• A kitöltőVizuális profilAz eredményt azonnal látja a képernyőn, és e-mailben is megkapja: területenkénti arányt oszlopdiagramon, a legerősebb fejlesztési igény kiemelését, és mind a tizenkét területhez rövid értelmezést arról, mit jelent, ha ott sok állítás igaz.
• A kitöltőFejlesztési irányEzenkívül javaslatot kap arra, melyik mérésünk viszi tovább az adott témát.