Proaktivitási index – munkatársi önértékelés

Miről szól

Ez a teszt a proaktivitás működését vizsgálja egy munkatárs esetében, saját megfigyelések, saját gyakorlat alapján. Nem személyiségjegyeket mér, hanem azt, hogy a mindennapi munkavégzés során milyen módon jelenik meg a cselekvés, a gondolkodás és a kezdeményezés. Az eredmény nem minősítés, hanem visszajelzés a jelenlegi működésről, amely további fejlesztések alapjául szolgálhat, irány mutathat.

Ez a teszt a proaktivitás működését vizsgálja egy munkatárs esetében, saját megfigyelések alapján.

A kérdések konkrét munkahelyi szituációkra épülnek, és azt segítenek feltárni, hogy Ön mikor reagál, mikor gondolkodik előre, és mikor indít el maga folyamatokat.

A teszt kilenc dimenzió mentén ad képet a proaktív működés különböző minőségeiről.

Az eredmény nem minősítés, hanem visszajelzés a jelenlegi működésről, amely saját fejlesztési célok és tervek alapját adhatja.

A cél az, hogy a proaktivitás érthető és fejleszthető működésként jelenjen meg.

Miért érdemes mérni? Minden vezető olyan munkatársakkal szeretne együtt dolgozni, akik önjáróak, nem kell folyton a sarkukban lenni, hanem maguktól dolgoznak és jól dolgoznak - de ritkán tanítják meg, hogy ez pontosan mit jelent. Többször hallotta már a vezetőjétől, hogy legyen proaktívabb, de nem tudja, hogy ezt pontosan hogyan kellene csinálnia, mit kellene változtatnia. Szeretne proaktívabb lenni, de nem tudja, hogyan induljon el ezen [a szöveg a jelenlegi oldalon csonka – a teljes bekezdés a DFT-től]

Kinek ajánljuk?

munkatársaknak, akik szeretnék felmérni a saját proaktivitási szintjüket

Mit tár fel ez a mérés?

• A kitöltés célja az, hogy a kitöltő reális képet kapjon arról, hogy milyen a praktivitási szintje, a proaktivitási indexe.
• További cél, hogy alacsonyabb proaktivitási szint mellett a kitöltő javaslatokat kapjon arra vonatkozóan, hogyan tudja emelni ezt a szintet.
• A teszt célja az is, hogy a kitöltő ne egyben egy nagy megvalósíthatatlan célként tekintsen a proaktivitásra, hanem kepes legyen ezt kisebb célokra és fejlesztési területekre bontani, differenciálni a fogalmon belül.

Mit kap a kitöltő és mit kap a vezető?

• A kitöltőEgyéni visszajelzésKap egy összesített pontszámot és az ehhez tartozó értékelést
• A kitöltőVizuális profilKap egy összefűzött szöveget az egyes dimenziókban elért pontszámok alapján a szintről (alacsony - közepes - magas).
• A kitöltőFejlesztési irányPl a cselekvés dimenzióban közepes lett, akkor betesszük a szöveges elemzésbe az ide tartozó mondatokat.
• A vezetőVezetői összesítőA HR- vagy cégvezető egyetlen aggregált riportot kap az összes kitöltésről – egyéni válaszok nélkül.