Proaktivitási index – vezetői kitöltés

Miről szól

Ez a teszt a proaktivitás működését vizsgálja egy munkatárs esetében, vezetői megfigyelések alapján. Nem személyiségjegyeket mér, hanem azt, hogy a mindennapi munkavégzés során milyen módon jelenik meg a cselekvés, a gondolkodás és a kezdeményezés. Az eredmény nem minősítés, hanem visszajelzés a jelenlegi működésről, amely értékelő beszélgetések és tudatos vezetői döntések alapjául szolgálhat.

A kérdések konkrét munkahelyi szituációkra épülnek, és azt segítenek feltárni, hogy a munkatárs mikor reagál, mikor gondolkodik előre, és mikor indít el maga folyamatokat.

A teszt kilenc dimenzió mentén ad képet a proaktív működés különböző minőségeiről.

Az eredmény nem minősítés, hanem visszajelzés a jelenlegi működésről, amely fejlesztési beszélgetések és tudatos vezetői döntések alapjául szolgálhat.

A cél az, hogy a proaktivitás ne elvárásként, hanem érthető és fejleszthető működésként jelenjen meg.

Miért érdemes mérni? Minden vezető olyan munkatársakkal szeretne együtt dolgozni, akik önjáróak, nem kell folyton a sarkukban lenni, hanem maguktól dolgoznak és jól dolgoznak. A vezető észleli, hogy a munkatársak proaktivitásával nincs minden rendben, de nem tudja, milyen irányban induljon el. A vezető gyakran gondolkodik a munkatársak helyett, mert ők nem akarnak / tudnak.

Kinek ajánljuk?

vezetőknek, akik arra kíváncsiak, hogy proaktivitási szempontból milyen szinten áll egy munkatársuk

Mit tár fel ez a mérés?

• A kitöltés célja az, hogy a vezető, aki kitölti egy munkatársára szempontokat kajon a dimenziókkal ahhoz, hogy ha proaktív munkatársakkal szeretne dolgozni, akkor mire figyeljen, milyen irányba indítsa el a fejlesztést.
• Cél továbbá az is, hogy a vezető maga is kapjon szempontokat a munkatárs teljesítményének differenciálásához, hiszen lehet, hogy egyik területen rendben van a munkatárs proaktivitása, másikon viszont alacsony.

Mit kap a kitöltő és mit kap a vezető?

• A kitöltőEgyéni visszajelzésKap egy összesített pontszámot és az ehhez tartozó értékelést
• A kitöltőVizuális profilKap egy összefűzött szöveget az egyes dimenziókban elért pontszámok alapján a szintről (alacsony - közepes - magas).
• A kitöltőFejlesztési irányPl a cselekvés dimenzióban közepes lett, akkor betesszük a szöveges elemzésbe az ide tartozó mondatokat.
• A vezetőVezetői összesítőA HR- vagy cégvezető egyetlen aggregált riportot kap az összes kitöltésről – egyéni válaszok nélkül.