Leadership developmentOrigin training: rethinking the leader’s role
A new concept of the leadership role
A vezetői szerep új koncepciója
The value of the training lies in providing a framework and a language for rethinking how leaders work.
- Duration
- 1–3 days
- Who it is for
- Employees, Leaders
- Place in the catalogue
- Leadership development › Origin training: rethinking the leader’s role
- Format
- Can add Job on the training
- Type (sheet)
- Tréningek vezetőknek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- OrganisationLeadership
- Employee competencesLeadership
- Leadership areasCommunity, How?, Leadership, What?, Individual
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
A tréning értéke abban rejlik, hogy keretet és nyelvet ad a vezetői működés újragondolásához. Segít tisztázni, mit jelent ma vezetni egy szervezetet vagy annak bármely részét – mit jelent munkatársakat, folyamatokat, üzletet vagy akár más vezetőket irányítani. Emellett bemutatja a vezetői folyamatok 12-es rendszerét, amely minden vezetői működés közös alapját adja. Ezáltal nemcsak strukturáltabbá válik a vezetői szerep, de az is egyértelműbbé válik, hogyan lehet ezt a szerepet tudatosan fejleszteni.
When it is needed
·Nincs világosan definiálva, mit jelent vezetőnek lenni. A vezetők szerepe elmosódik, a döntési, irányítási és fejlesztési feladatok keverednek, vagy nem tudatosak ·A vezetők a napi operatív működésben túlterheltek, és nincs idejük vagy keretük rendszerszinten értelmezni saját szerepüket, feladataikat ·Új vezetők kerülnek pozícióba, akik még nem rendelkeznek saját működési koncepcióval, vagy akik számára fontos a vezetői szerep tudatos építése
Content
A vezetői szerep klasszikus és újraértelmezett megközelítése A vezetési területek azonosítása és értelmezése: Munkatársak, szervezetek, folyamatok, üzleti működés vezetése, vezetők vezetése A horizontális vezetői folyamatok rendszere:
- Célmeghatározás, elvárások és mércék rögzítése
- Koncepcióalkotás: stratégia, rendszerek és módszerek
- Szabályalkotás és sztenderdizálás
- Tanítás, edzés, coaching és mentorálás
- Folyamatok strukturálása és vezetése
- Egyeztetések és együttműködések vezetése
- Döntéshozatal és döntési rendszer működtetése
- Vezetői kommunikáció és képviselet
- Értékelés és visszajelzési kultúra
- Forrásbiztosítás: humán, tárgyi és tulajdonosi inputok
- Kontrollfolyamatok kialakítása
- A tulajdonosi inputok és elvárások képviselete, tematizálása
A Job on the Training keretén belül:
- Az alaptréningen tanultak implementálása, saját szervezetre alkalmazható megoldások kidolgozása
- Egyéni és szervezeti önreflexió: a saját vezetői működés és fejlesztési irányainak feltérképezése
- Kódexkészítés a vezetői folyamatokról
Results
Tisztább kép alakul ki a vezetői szerepkör valódi tartalmáról A vezetői működés logikája és folyamatai strukturáltabbá válnak Tudatosabbá válik a vezetői fejlesztés iránya és tartalma