A vezetői szerep új koncepciója

A tréning értéke abban rejlik, hogy keretet és nyelvet ad a vezetői működés újragondolásához. Segít tisztázni, mit jelent ma vezetni egy szervezetet vagy annak bármely részét – mit jelent munkatársakat, folyamatokat, üzletet vagy akár más vezetőket irányítani. Emellett bemutatja a vezetői folyamatok 12-es rendszerét, amely minden vezetői működés közös alapját adja. Ezáltal nemcsak strukturáltabbá válik a vezetői szerep, de az is egyértelműbbé válik, hogyan lehet ezt a szerepet tudatosan fejleszteni.

·Nincs világosan definiálva, mit jelent vezetőnek lenni. A vezetők szerepe elmosódik, a döntési, irányítási és fejlesztési feladatok keverednek, vagy nem tudatosak ·A vezetők a napi operatív működésben túlterheltek, és nincs idejük vagy keretük rendszerszinten értelmezni saját szerepüket, feladataikat ·Új vezetők kerülnek pozícióba, akik még nem rendelkeznek saját működési koncepcióval, vagy akik számára fontos a vezetői szerep tudatos építése

A vezetői szerep klasszikus és újraértelmezett megközelítése A vezetési területek azonosítása és értelmezése: Munkatársak, szervezetek, folyamatok, üzleti működés vezetése, vezetők vezetése A horizontális vezetői folyamatok rendszere:

• Célmeghatározás, elvárások és mércék rögzítése
• Koncepcióalkotás: stratégia, rendszerek és módszerek
• Szabályalkotás és sztenderdizálás
• Tanítás, edzés, coaching és mentorálás
• Folyamatok strukturálása és vezetése
• Egyeztetések és együttműködések vezetése
• Döntéshozatal és döntési rendszer működtetése
• Vezetői kommunikáció és képviselet
• Értékelés és visszajelzési kultúra
• Forrásbiztosítás: humán, tárgyi és tulajdonosi inputok
• Kontrollfolyamatok kialakítása
• A tulajdonosi inputok és elvárások képviselete, tematizálása

A Job on the Training keretén belül:

• Az alaptréningen tanultak implementálása, saját szervezetre alkalmazható megoldások kidolgozása
• Egyéni és szervezeti önreflexió: a saját vezetői működés és fejlesztési irányainak feltérképezése
• Kódexkészítés a vezetői folyamatokról

Tisztább kép alakul ki a vezetői szerepkör valódi tartalmáról A vezetői működés logikája és folyamatai strukturáltabbá válnak Tudatosabbá válik a vezetői fejlesztés iránya és tartalma