VezetőfejlesztésSzervezet, csoport vezetése
Szervezet vezetése, csoportvezetés: a szervezeti vezetői szerep gyakorlata
A vezetők akkor tudják eredményesen irányítani és fejleszteni csapataikat, ha értik a csoportdinamika működését, tudatosan alakítják a csoportfolyamatokat.
- Időkeret
- 2–4 nap
- Kinek szól
- Munkatársak, Vezetők
- Helye a katalógusban
- Vezetőfejlesztés › Szervezet, csoport vezetése
- Típus
- Tréningek vezetőknek
Hol fejleszt a tréning?
A DFT iránytű modellje: a sötét pont a tréning fókusza.
- MunkaszervezetKözösség, Hogyan?, Vezetés, Mit?, Egyén
- Munkatársi kompetenciákKözösség, Hogyan?, Vezetés, Mit?, Egyén
- Vezetési területekKözösség, Hogyan?, Vezetés, Mit?, Egyén
Miért létezik a tréning?
A vezetők akkor tudják eredményesen irányítani és fejleszteni csapataikat, ha értik a csoportdinamika működését, tudatosan alakítják a csoportfolyamatokat.
Fejlesztési helyzet
A csoportok vezetése nem velünk született képesség, hanem tudatosan fejleszthető készség, amely tanulást és gyakorlást igényel.
Tartalom
- A vezetői szerep sajátosságai a csoportvezetésben: feladatok, elvárások, szerepek tudatos kezelése
- A csoportdinamika alapjai: csoportfejlődési szakaszok, tipikus csoportfolyamatok
- Hatékony csoportműködés támogatása: együttműködés, bizalom, motiváció erősítése
- Nehéz helyzetek kezelése a csoportban: konfliktusok, ellenállás, csoportos feszültségek kezelése vezetőként
- Gyakorlati technikák és beszélgetésvezetési eszközök: hétköznapi helyzetek megoldása vezetői eszköztárral
- Csapatépítés mint vezetői folyamat: a csapatkohézió tudatos építése, a bizalom és az együttműködés fejlesztése a csoportfejlődés különböző szakaszaiban