Hibaokok és gyökérokok átvilágítása a munkaszervezetben
Hol van a szervezetben a hibák valódi oka?
Mire való? Megmutatja, milyen visszatérő okok állnak a szervezeti hibák mögött, és hol érdemes beavatkozni ahhoz, hogy ne csak a tüneteket kezeljük, hanem a hibák újratermelődését is csökkentsük.
- Listaár
- Egyedi ajánlat
- Kitöltés
- kétszintű kitöltés
- Terjedelem
- 84 hibaok, 11 hibacsoport, 3 okszint
Ki mit lát?
Mielőtt megrendeli, és amit a kitöltő is olvas az első képernyőn.
Az egyéni válaszcsak a kitöltőé. Mindenki a saját eredményét kapja meg, és senki másét.
A vezetőkizárólag az összesített csapatriportot látja.
Az összesítőlegalább 3 kitöltéstől készül el, ennél kevesebből egyéni válasz lenne visszafejthető.
Név szerinti eredményalapból kikapcsolva.
Miről szól
84 nevesített hibaokot mér három mélységi szinten – a látható cselekvésektől a vezetői inputokon át a szervezet mélyáramáig. Az eredmény nem hibalista, hanem rangsorolt fejlesztési térkép, súly szerint sorba rendezve.
A legtöbb szervezeti hibaelemzés a felső szinten megáll.
Ez az átvilágítás a megoszlást is megmutatja: ha a súly a mélyáramban van, a folyamatszabályozás önmagában nem fog megfogni.
Miért érdemes mérni? Ismétlődő hiba az, amit már legalább háromszor elkövettünk – ennek árát a szervezet minden alkalommal megfizeti.
Kinek ajánljuk?
49 fő fölötti munkaszervezetek; ahol többségben vannak az irodai munkakörök.
Cégek és közszektor egyaránt.
Megbízó tipikusan a cégvezető vagy a HR vezető.
Mit tár fel ez a mérés?
- A hibaokok és gyökérokok teljeskörű feltárása, hibajavítás helyett hibamegelőzési rendszer felépítése.
Mit kap a kitöltő és mit kap a vezető?
- A kitöltőEgyéni visszajelzésKitöltői elemzés a saját eredményekkel, és megbízói átvilágítási jelentés összesítve, név nélkül.
- A vezetőVezetői összesítőA HR- vagy cégvezető egyetlen aggregált riportot kap az összes kitöltésről – egyéni válaszok nélkül.
Nézzük meg, hol van a szervezetében a súly
Egy rövid egyeztetésen tisztázzuk a létszámot, a kitöltői kört és a mélységet, és megkapja a pontos ajánlatot.
Ugyanerre a problémára ajánljuk még
Vezetői hozzájárulások (inputok) átfogó hatékonyságmérése
Rendszert teremtesz vagy káoszt magad körül?
Vezetői hozzájárulások (inputok) hatékonyságmérése
Rendszert teremtesz vagy káoszt magad körül?
Fejlesztési Iránytű
Nem tesztet ír le – megmutatja, hol érdemes fejleszteni.