Kávémenedzsment-index

Miről szól

Ahogy a kávéját főzi, olyan a vezetői működése is. Ez a teszt nemcsak szórakoztat, hanem visszajelzést is ad arról, hogyan dönt, hogyan reagál, és hogyan kapcsolódik másokhoz.

Miért érdemes mérni? 1. A vezető úgy érzi, jól működik – de mások ezt nem így érzékelik. „Tudom, mit akarok – de valahogy nem jön át. Tűzoltás van. Megcsinálják, de nem érzem benne a rendszert.” 2. Túl sok az impulzus – kevés a fókusz. „Minden nap máshol vagyok fejben. Nincs egyensúly a reagálás és a stratégiai gondolkodás között.” 3. Nehezen ad visszajelzést, vagy nem jut el az üzenet. „Nem a stílusom, de kellene. Tudom, hogy fontos len [a szöveg a jelenlegi oldalon csonka – a teljes bekezdés a DFT-től]

Kinek ajánljuk?

közép- és felsővezetőknek újonnan kinevezett vezetőknek HR partnereknek, fejlesztési tanácsadóknak Döntéshozók fejlesztési célú önreflexiójához Bárkinek egy kávé mellé

Mit tár fel ez a mérés?

• Tudatosságot épít a vezetői működés köréNem csak működtetünk – hanem működésünket tudatos mintázatokba rendezzük.
• A stílustól a fejlesztésig viszMegmutatja, hol van összhang a szándék és a hatás között – és hol lehetne erősíteni az egyensúlyt.
• Fejlesztési térképet rajzol a vezetők kezébeNem egy vélemény, hanem egy működési tükör, amely alapján következő lépést lehet tervezni.
• Szervezeti szinten is alkalmazhatóA visszajelzések aggregálhatók, így kialakulhat egy szervezeti „kávéprofil” is – amely a vezetési kultúráról mesél.

Mit kap a kitöltő és mit kap a vezető?

• A kitöltőEgyéni visszajelzésEgyoldalas, személyre szabott szöveges összefoglaló az eredményről.
• A kitöltőVizuális profilVizuális eredményábra a mért területekről.
• A kitöltőFejlesztési irányKonkrét fejlesztési javaslatok a saját eredmény alapján.
• A vezetőVezetői összesítőA HR- vagy cégvezető egyetlen aggregált riportot kap az összes kitöltésről – egyéni válaszok nélkül.