Szervezeti SWOT-elemzés

Miről szól

Ez az elemzés segít abban, hogy tisztábban lássuk szervezetünk jelenlegi működésének erősségeit, fejlesztendő területeit, lehetőségeit és kockázatait. Az állítások átgondolása támogatja a közös reflexiót, és hozzájárul ahhoz, hogy tudatosabban alakítsuk a jövőbeli irányokat. Minél őszintébben tekintünk rá a jelenlegi helyzetre, annál biztosabb alapot teremthetünk a fejlődéshez.

A szervezetek működését számos belső és külső tényező formálja, amelyek egyaránt hatnak a mindennapi munkára, az eredményességre és a jövőbeli fejlődési lehetőségekre.

Egy SWOT-elemzés abban segít, hogy tudatosabban rálássunk arra, melyek azok a belső erősségek, amelyekre építhetünk, hol vannak a fejlesztendő területek, milyen lehetőségek állnak előttünk, és milyen külső kockázatokkal érdemes számolnunk.

Az alábbi állítások ezt a négy nézőpontot járják körül, és támogatják a szervezet jelenlegi helyzetének átgondolását.

A kitöltés során nem az a cél, hogy a szervezetet jónak vagy rossznak minősítsük, hanem hogy árnyaltabb képet kapjunk a működésről.

Az őszinte válaszok segítenek abban, hogy láthatóvá váljanak a stabil alapok, a fejlődési potenciálok, valamint azok a tényezők is, amelyek hosszabb távon befolyásolhatják a szervezet eredményességét.

Ez az elemzés hasznos kiindulópont lehet

Miért érdemes mérni? A szervezet működésében gyakran egyszerre vannak jelen jól működő és fejlesztendő területek, amelyeket a hétköznapok sodrásában nem mindig könnyű tudatosan átlátni. A belső működésre ható nehézségek, elakadások vagy külső kockázatok sokszor csak akkor válnak igazán láthatóvá, amikor már érezhetően befolyásolják a teljesítményt. A változó piaci, gazdasági és szervezeti környezet miatt fontos időről időre megvizsgálni, [a szöveg a jelenlegi oldalon csonka – a teljes bekezdés a DFT-től]

Mit tár fel ez a mérés?

• Az elemzés célja, hogy átfogóbb és tudatosabb képet adjon a szervezet jelenlegi helyzetéről, működésének erősségeiről és fejlesztendő területeiről.
• Célja továbbá, hogy támogassa a vezetőket és a munkatársakat a közös gondolkodásban, valamint a szervezeti szintű tanulságok megfogalmazásában.
• Az elemzés arra is szolgál, hogy - amennyiben többen kitöltik a szervezetben - megmutassa, hogy melyik területeken van nagyon eltérő gondolkodás.

Mit kap a kitöltő és mit kap a vezető?

• A kitöltőEgyéni visszajelzésegy összefoglaló eredménytáblát az egyes kvadránsokra vonatkozóan
• A vezetőVezetői összesítőA HR- vagy cégvezető egyetlen aggregált riportot kap az összes kitöltésről – egyéni válaszok nélkül.