Tulajdonosi szemlélet mini-index

Miről szól

Sokan dolgoznak keményen, de kevesen tudják pontosan, hol állnak tulajdonosi szemléletük fejlődésében. Ez a teszt abban segít, hogy rátekintsen saját működésére és döntéseire egy új nézőpontból. A kérdések és a visszajelzés célja, hogy elgondolkodtassa Önt azon, mely területeken van jelen a tulajdonosi szemlélet, hol lehetnek még kiaknázatlan lehetőségek, és mely pontokon érdemes tudatos fejlesztéssel erősíteni a pozícióját és a cég működését. Az így kapott kép kiindulópontként szolgálhat a személyre szóló fejlesztési tervhez, amely kifejezetten az Ön és a szervezete helyzetére és céljaira épül.

Miért érdemes mérni? Sok szervezetben a mindennapi működés rövid távú célokra szűkül, az erőforrások felelős kezelése és a hosszú távú értékteremtés háttérbe szorul. Gyakran hiányzik az a belső hajtóerő, amely tartóssá és megismételhetővé teszi a sikereket. - Sok szervezetben hiányzik a tudatos tulajdonosi szemlélet, ezért a mindennapi működés inkább rövid távú eredményeket hajszol, mintsem hosszú távon fenntartható értéket teremt. - Gya [a szöveg a jelenlegi oldalon csonka – a teljes bekezdés a DFT-től]

Kinek ajánljuk?

Cégvezetőknek és döntéshozóknak, akik szeretnék tudatosabban irányítani a szervezet jövőjét.

Közép- és felsővezetőknek, akik felelősséget viselnek a működésért és az eredményekért.

Kulcsembereknek, akik a mindennapokban is alakítják a cég teljesítményét és kultúráját.

Vállalkozóknak és startup alapítóknak, akik hosszú távon fenntartható, értékteremtő működésre törekednek.

Minden olyan szakembernek, aki szeretné látni, mennyire dolgozik tulajdonosi szemlélettel – akár saját vállalkozásban, akár munkavállalóként.

Egyéni szinten is értelmezhető, de csoportszinten (pl. vezetői csapat, teljes szervezet) összehasonlítható, benchmarkolható.

Mit tár fel ez a mérés?

• A teszt célja, hogy láthatóvá tegye az erősségeket, rávilágítson a fejlesztendő területekre, és irányt mutasson a tudatosabb, fenntarthatóbb működés felé – mindezt mindössze 10 perc alatt.
• Felismerhetővé tenni, hogy a kitöltő mennyire működik tulajdonosi szemlélettel a mindennapokban.
• Rávilágítani az erősségekre, amelyekre bátran lehet építeni.
• Tudatosítani a fejlesztési területeket, amelyek hosszú távon a szervezet stabilitását és növekedését biztosítják.
• Irányt adni a továbblépéshez: hogyan lehet a meglévő működést fenntarthatóbbá, értékteremtőbbé tenni.
• Elindítani egy gondolkodási folyamatot, amely később mélyebb fejlesztést és szervezeti szintű változást készíthet elő.

Mit kap a kitöltő és mit kap a vezető?

• A kitöltőEgyéni visszajelzésEgyoldalas, személyre szabott szöveges összefoglaló az eredményről.
• A kitöltőVizuális profilVizuális eredményábra a mért területekről.
• A kitöltőFejlesztési irányKonkrét fejlesztési javaslatok a saját eredmény alapján.
• A vezetőVezetői összesítőA HR- vagy cégvezető egyetlen aggregált riportot kap az összes kitöltésről – egyéni válaszok nélkül.