Leadership developmentOperating system: running operations
The practice of managerial control
A vezetői kontroll gyakorlata
A leader is effective when their colleagues can also work effectively, and the leader is able to create the right framework and concept for this.
- Duration
- 1–3 days
- Who it is for
- Employees, Leaders
- Place in the catalogue
- Leadership development › Operating system: running operations
- Type (sheet)
- Szemléletmód és mentalitás munka- és értékszemlélet tréningek
Where does this training develop?
DFT’s compass model: the dark point is the training’s focus.
- Organisationno highlighted point
- Employee competencesno highlighted point
- Leadership areasHow?
The full description below is in Hungarian, exactly as on our training sheet.
Why does this training exist?
- A vezető akkor hatékony, ha a munkatársai is eredményesen tudnak dolgozni, és ő ennek megfelelő keretet, koncepciót tud teremteni.
- A vezetői működés nem akkor lesz erős, ha a vezető minden kérdésre tud válaszolni, hanem akkor, ha keretet ad, rendszert épít, és stabilitást biztosít a működéshez. A vezetői kontroll nem a munkatársak irányításáról szól, hanem arról, hogy a vezető hogyan teszi lehetővé mások önálló, céltudatos munkáját egy jól kijelölt működési mezőben.
- A vezetői működés egyik leggyakoribb hiányossága az, hogy a keretek kimondatlanok, az elvárások feltételezettek, a visszacsatolás esetleges, és a kontroll vagy túlburjánzik (mikromenedzsment), vagy teljesen hiányzik (elengedés).
When it is needed
- A vezető napi szinten válaszol meg kérdéseket, old meg helyzeteket, amelyeket akár a munkatársak is kezelhetnének – ha lenne hozzájuk keret, szabály és önállóságra, proaktivitásra ösztönzés.
- Nincsenek transzparens, működésre vonatkozó mérő és mutatószámok, a vezető érzésre irányít.
- A vezető nem tudja, hogyan gyakorolhatja a vezetői kontrollt úgy, hogy a munkatársakat fejlessze és függés helyett az önállóság irányába tolja
Content
- A vezetői kontroll helye a vezetői inputok rendszerében
- Mit jelent a kontroll?
- Szabályok, elvárások, koncepciók meghatározása vezetőként
- A vezetői kontroll gyakorlata: vezetői döntéshozatal, válaszadás, vezetői értékelés, vezetői műszerfalak
- Kontroll, mint fejlesztő működés: hogyan alakítható ki olyan vezetői jelenlét, ami nem elnyom, hanem fejleszt?
Results
Világossá válnak a vezetői keretek: a vezetők képesek szabályokat, sztenderdeket, minőségi elvárásokat megfogalmazni és ezekhez következetesen viszonyulni. Tudatosabb lesz a döntéshozatal: a résztvevők felismerik, mikor szükséges valódi vezetői döntést hozni, és mikor érdemes teret hagyni a munkatársi javaslatoknak, önálló gondolkodásnak. Stabilabb, kiszámíthatóbb vezetői működés jön létre: a kontroll nem eseti beavatkozásként jelenik meg, hanem állandó működtető elemként – ezáltal nő a munkatársak biztonságérzete és önállósága is.