Tréningeink
Szemezgessen képzéseink közül és állítsa össze munkaszervezete számára a megfelelő fejlesztési tervet.
Válogatásunk nem képzési tematikákat tartalmaz, hanem iránymutatást biztosít. Minden vállalatnál más problémák és megoldandó feladatok merülnek fel, hiszen nincs két egyforma munkaszervezet, emiatt soft skill képzéseinket egyedileg állítjuk össze.
Ékezet nélkül is működik.
153 tréning, ebből 116 részletes tematikával Ugrás a találatokra
Három tréningtípus, egy irány
Szemléletmódformálás, mentalitás
Új koncepciók a szintlépésre, működésre
Új koncepció
Ezek a tréningekKompetenciafejlesztés implementációig
Önállóság, függetlenség, alkalmasság
Módszer tanítása · Gyakorlás
Ezek a tréningekJob on the trainingek
Szintlépés megvalósítással: magasabb színvonalú megvalósítás
Megvalósítás a tréningen
hamarosan
A teljes szakmai koncepció
Iránytű modell
Munkatársak fejlesztése
Közvetlenül a munkatársakat (a vezető is munkatárs), közvetetten a munkaszervezetet fejlesztjük.
Szervezeti/közösségi kompetenciákHogyan: munkavégzési kompetenciákVezetői kompetenciákMit: üzleti, értékteremtési kompetenciákEgyéni alapképességekVezetők fejlesztése
Közvetlenül a vezetőket, közvetetten a munkatársakat és a teljes munkaszervezetet fejlesztjük.
Szervezet, csoport vezetéseHogyan: működés, folyamatok vezetéseVezetők vezetéseMit: értékteremtés vezetéseEgyének, munkatársak vezetéseMunkaszervezetek fejlesztése
Közvetlenül a munkaszervezetet, közvetetten pedig a vezetőt és a munkatársakat fejlesztjük.
Szervezet rendszereMűködési rendszerVezetők rendszereÜzlet/értékteremtés rendszereMunkatársak rendszere
Mindent átható fejlesztési célok
- Megújítás
- TranszparenciaTiszta képet adni
- Új koncepciót adniSzemléletmód, mentalitás, mindset · Stratégia és taktika, rendszer és módszerek
- Kompetenciát adniImplementációig
- Megvalósítást adniJob on the training
A fejlesztés stratégiája
- 1A legmagasabb pontok emelése
- 2A legalacsonyabb pontok emelése
- 3KiegyensúlyozásMinél kisebb legyen a különbség a legalacsonyabb és legmagasabb pontok között
A koncepció érvényes: egy kompetenciára, egy munkatársra, vezetőre, munkaszervezeti csoportra és a teljes munkaszervezetre is.
Fejlesztési súlypontok
Azt vállaljuk, hogy munkaszervezete legmagasabb és legalacsonyabb pontján is emelkedést hozunk
- A vezetői szerep megújítása és a legjobb vezetői gyakorlatMegújítjuk a vezetői szerepet és folyamatokat, tematizáljuk a legjobb vezetői gyakorlatot.
- A munkatársi, a vezetői és a tulajdonosi hozzájárulások (inputok) fejlesztéseBeindítjuk a motorokat, növeljük a munkatársi, a vezetői és a tulajdonosi potenciált. Fejlesztésük következménye a munkaszervezet fejlődése.
- Mentalitásreform, szemléletmód fejlesztéseSzemléletmódváltást, mentalitásreformot hozunk.
- Önállóság és alkalmasság: kompetenciafejlesztés implementációigMódszert tanítunk, gyakorlatokat végzünk, beépítjük a munkavégzésbe és a működésbe. Eredménye a kompetencia, az alkalmasság és az önálló munkavégzés. Kompetens: aki tudja, hogy mit szeretne és hogyan valósítja azt meg, majd önállóan cselekedni képes.
- Job on the trainingek: hatékony megvalósítás a tréningenVadonatúj megoldás, azonnali eredménnyel: job on the training, hatékony megvalósítás a tréningen.
Miért a DFTréning?
- A best practice-ben hiszünk: kezdjük el ma, ahogy holnap a legjobb dolgozik
- Proved practice: kipróbált gyakorlattal érkezünk
- Eredeti fejlesztési és tréning koncepcióval dolgozunk
- Újításaink, a DFTikumok: eredeti koncepciók, modellek, rendszerek és módszerek
- Valóságalakító megoldásokkal dolgozunk: ismerjük a béklyókat és a fájdalompontokat
- Használjuk a megtapasztalás és az élmény megállíthatatlan erejét
- Minden tréningünk egyedi: ügyféligényre szabjuk a tréningsztenderdeket
- Bármi is a téma, minden tréningünk csapatépítő: a csoport erejét használjuk a fejlődéshez
- Minden tréningnek van azonnali eredménye, és hosszú távon is hasznosul
Miért a DFT?
- Magunkon kezdjük a sort: úgy dolgozunk, ahogy tanítjuk, azt tanítjuk, ahogy dolgozunk
- Az utóbbi 4 évben közel 2000 képzést valósítottunk meg
- Szeretjük a képzéseket, hiszünk a képzések teremtő erejében
- Több mint 30 éve foglalkozunk képzésekkel: tradíciónk a folyamatos megújulás
- Széles körű szakértelemmel rendelkező tréneri stábbal dolgozunk, folyamatos és egységes fejlesztési programmal
- Bárhol az országban, személyesen és online is teljeskörűen dolgozunk
- Teljeskörű projektmegvalósítást vállalunk, jelentős terhet veszünk le Megbízóink válláról
- Nagy a projektmegvalósító erőnk, pályázati forrásból megvalósuló projektek esetén is
- Saját trénerképzésünk és trénerfejlesztési koncepciónk van
- Ha rendelkezésre áll, pályázati forrást is javaslunk a fejlesztésre
Hogyan dolgozunk?
- 1Akarunk dolgozni, szeretünk dolgozni, tudunk dolgozni
- 2Célunk a pozitív eltérés: nem az ügyfélelégedettség elérése, hanem a meghaladása
- 3Megállapodásokat kötünk és a megállapodásokat betartjuk, de inkább meghaladjuk
- 4Úgy dolgozunk Önért, ahogy magunkért tesszük
- 5Átlátjuk a kockázatokat, robusztus kontrollrendszerünk alapja a megelőzés
- 6Szilárd szabályokkal dolgozunk, de rugalmasan ott, ahol lehet és érdemes
- 7Sztenderdizáltan dolgozunk: a stabilitás és a folyamatos fejlődés egyszerre szándékunk
- 8Megoldásfókusszal, eredményfelelősséggel dolgozunk
- 9A legjobb gyakorlat szerint dolgozunk, a best practice a mércénk
- 10Az Ügyfél nem próbanyúl, kipróbált gyakorlattal dolgozunk
- 11Úgy dolgozunk, hogy nem engedünk a lehetséges legjobból
A cég változása előtt az ott dolgozó emberek változnak meg. A cég fejlődése csak következménye az ott dolgozó emberek fejlődésének.
Forrás: DFTréning katalógus (2025) · a katalógus PDF-ben ↗
Szűrők
- Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Szemléletmódváltás- és mentalitásreform
Mert a munkavégzés nemcsak feladatok elvégzéséről szól. A munka minőségét alapjaiban határozza meg az a mentális és értékrendi közeg, amelyben megszületik.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
A munkavégzés 12 alaptörvénye (+ opcionális: Korrupciós pontok a munkaszervezetben)
A tréning azért jött létre, hogy lehetőség legyen végiggondolni a szervezet értékszemléletét, és egységessé tudjuk tenni azt, hogy hogyan gondolkodunk a munkáról.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Tudatos munkavégzési- és működési rendszerek 12 kezdőpontja
A működési rendszerek fejlődése elkerülhetetlen választásokat hoz. Minden szervezet, legyen bármilyen kicsi vagy nagy, egyszer döntési helyzetbe kerül: Ad hoc működés vagy tudatos rendszerek építése?Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
A szervezeti működés 12 alaptörvénye
Minden jó működési rendszernek, minden szervezetnek fontos tulajdonsága, hogy tagjai egy irányba, egymást kiegészítve, szinergiában végezzék munkájukat.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
A kommunikáció 10 alaptörvénye
A kommunikáció a 3 emberi alapképesség egyike, a gondolkodás és cselekvés mellett. Amennyiben kommunikációnk nem hatékony, úgy fogjuk érezni és tapasztalni, hogy félreértések adódnak, hibák következnek be, megrekednek folyamatok.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Az értékesítés 10 axiómája
Minden vállalkozás kulcsszereplői az értékesítők.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Megoldásfókusz munkakultúra alapprogram
Akik a megoldásfókuszú szemléletmóddal találkoznak és aktívan elkezdik alkalmazni, arról számolnak be, hogy könnyedebben élik a mindennapjaikat, pozitívabbak, gyorsabban felállnak a nehezebb helyzetekből, vagyis rezilienciájuk javul és jobban szót értenek más emberekkel.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Minőség - A 4 Abszolút, A minőség 10 törvénye
A 4 kérdés zsenialitása: A minőség új definíciója A minőség szubjektív fogalom. Mindenki mást ért alatta: az ügyfél, a vezető, a munkatárs.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Proaktivitás - A proaktív műkődés 10 lépcsője és 5 megvalósulási szintje
Varázsszó. Kincs. Szimbólum. Forradalom. A legmagasabb szintű működési rendszerek valósága.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Sztenderdizálás: a fejlődés állandósítása, a stabilitás fejlesztése - A sztenderdizálás koncepciója és megvaló
Rend – Fejlődés – Hatékonyság A szervezet igazi próbája akkor következik el, amikor a vezető nincs jelen.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Rend és rendszer - Rendszerek a munkaszervezeti működésben
Vannak szervezetek, amelyek működnek. És vannak, amelyek rendszerben működnek.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
A hatékonyságra és teljesítményre építő munkakultúra program
Minden munkaszervezet legfőbb célkitűzései közt szerepel a hatékonyság. Mindaddig azonban, amíg nincs egység abban, mit jelent a hatékonyság a munkaszervezet mindennapos működésében, a fogalom a közhelyek kategóriájába süllyed.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
A hiba produkív ereje - A hiba, hibaokok elemzése a munkaszervezetben, a hiba javítása, megelőzése és produktí
A hibák gyakran visszalépéseknek tűnnek, de valójában a tanulás és a fejlődés kulcsfontosságú elemei.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Gondos gazda: tulajdonosi szemlélet - A tulajdonosi szerep koncepciója és megvalósítása a teljes munkaszerveze
A legmagasabb rendű szerep, ha a munkatárs úgy végzi minden munkafolyamatát, mintha Ő lenne a gondos tulajdonos.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Generációk a munkaszervezetben
A generációs különbségek témája egyre aktuálisabb a munkaszervezetekben, hiszen ma már legalább négy generáció dolgozik együtt, és ezek közül az egyik jelentősen eltér az előző háromtól.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Megállapodáskötési kultúra
A szervezetek jelentős része nem azért nem működik pontosan, mert nem akarnak, hanem mert nincsenek valódi megállapodások.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Javaslattételi kultúra
Ez a program nem képzésként indul – hanem egy kérdéssel: „Mi lenne, ha nálunk minden munkatárs gondolkodna is, nem csak végrehajtaná a feladatait?” A javaslattételi munkakultúra azokhoz szól, akik egy megoldásfókuszú, felelősségvállaló és gondolkodó munkaszervezetet akarnak.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Ajánlattételi kultúra
A legtöbb szervezetben az ajánlattétel reaktív: valaki kér valamit, és arra válasz születik.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Tudatos gondolkodás
A gondolkodásunk határozza meg a kommunikációnkat és a cselekvéseinket, ezért az alapképességek között is kiemelten fontosnak tartjuk.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Kreatív gondolkodás
A tréning segít a munkaszervezeteknek, hogy gyorsan, innovatív ötletgenerálással alkalmazkodjanak a változó piaci körülményekhez.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Koncepcióalkotás
A gondolkodási képesség fejlesztése a többi alapképességre is kihat, így komplex fejlesztések alapja lehet.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
(Koncepcióalkotás és) üzenetátvitel
A vezetők mindennapjaiban ötféle kompetencia biztosan jelen van, ami meghatározza mindennapi munkavégzésüket.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Helyesírás
Széles körben él az a téveszme, hogy a nyelvhelyesség csupán tudományos (nyelvészeti) és/vagy hazafias kérdés.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Szövegalkotás
A szöveghez való viszonynak nagyon megnőtt a jelentősége és szerepe napjainkban, amikor az információk célba juttatásában a vizualitás eszközei jóval nagyobb térhez, szerephez jutnak, mint a verbalitáséi.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Szövegkreatívok készítése
A figyelem megragadása és fenntartása kulcsfontosságú a mai telített kommunikációs térben.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Szóbeli kommunikáció
A modern társadalmak működésének mind szélesebb terrénuma a nyilvánosság, amely a digitalizáció korszakában nem csak új lehetőségeket, formákat igényel és teremt, hanem a legősibbek funkcióit is gyarapítja.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Prezentáció
Előadok, tehát vagyok!Az életünk sokkal több területén prezentálunk, mint ahogy elsőre gondolnánk. Nyilván azokat szoktuk prezentációként címkézni, amelyek a munkánkhoz kapcsolódnak és sok ember előtt zajlanak.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Tárgyalás
Az üzleti élet sikere gyakran a tárgyalóasztalnál dől el. Fontos felismerni, hogy a hatékony tárgyalási készségek nem csak azt jelentik, hogy egy megállapodás megszületik, hanem hogy hosszú távon maradnak fenn üzleti kapcsolatok.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Érvelés, meggyőzés
A meggyőzésre irányuló szándék ősrégi, csupán az érvényesítésére használt eszközök változóak.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Asszertív kommunikáció
Önérvényesítés mesterfokonSzinte mindenki találkozott már az asszertivitás kifejezéssel, de a tapasztalatok alapján elég kevesen vannak tisztában azzal, mit is takar valójában és hogyan érdemes alkalmazni.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Ügyfélszolgálati kommunikáció
Az ügyfélszolgálat nem csupán egy részleg, hanem a cég teljes működése, amely az ügyfél köré szerveződik.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Nonverbális kommunikáció: tesztbeszéd
Általános tapasztalat, hogy ha valaki szóban és – egyidejűleg – a testével ellentétes tartalmat kommunikál, nem a szava, hanem a teste lesz a maggyőzőbb.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Visszajelzés
Azt gondoljuk, hogy visszajelzést mindenki tud adni, mégis sokszor sértődés vagy neheztelés jön létre még akkor is, ha a szándékunk teljesen más volt.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Értő figyelem
Hallgatás, ami megszólal – Az értő figyelem művészeteA vezetői munka egyik legfontosabb, mégis gyakran alábecsült eleme az értő figyelem.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Stresszkezelés
A XXI. század népbetegsége a stressz és a nyomában kialakuló egészségügyi problémák. Sokszor meg lehet szüntetni a stressz okát is, de gyakoribb, hogy a fölött az egyénnek nincs kontrollja.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Konfliktuskezelés
A résztvevők fejlesztik a konfliktusok kezelésének képességét, ami nem csak a munkahelyükön, hanem a teljes életük során hasznos lesz.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
DISC
Színes egyéniségek a munkahelyenHajlamosak vagyunk rá, hogy kategóriákba, sémákba helyezzük az elménkben az eseményeket és embertársainkat.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Önismeret
Úton önmagam felé/Önazonos életIdőről időre megjelenik az emberekben az igény, hogy ránézzenek, miben vannak éppen, miben fejlődtek az utóbbi időszakban, hogyan viszonyulnak más embertársaikhoz, és azok hozzájuk.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Reziliencia
Reziliencia fejlesztése munkahelyi környezetbenA folyamatos változások, a növekvő elvárások és a munkahelyi stressz napjainkban egyre nagyobb terhet rónak a munkavállalókra és a vezetőkre.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Motiváció
A motiváció kulcsfontosságú a sikerhez, legyen szó munkáról, tanulásról vagy személyes célokról.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
EQ: érzelmi inteligencia
Az érzelmeket negatívan megítélő Arisztotelésztől a XIX. század végi Howler Gardenig, aki először használta az „érzelmi intelligencia” kifejezést, a tudomány hosszú utat járt be, a többi közt olyan gondolkodókkal, mint Descartes, Darwin vagy Freud.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Kiégés megelőzése
A kilátástalanság kapujában„A kiégés-szindróma a krónikus érzelmi megterhelések, stresszek nyomán fellépő fizikai, mentális, emocionális kimerülés, mely a reménytelenség és az inkompetencia érzésével jár, és melyet a saját személyre, munkára, illetve másokra vonatkozó negatív attitűdök jellemeznek.” (Herbert.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Grafológia
Mit árul el a kézírás?az ön-, és emberismeret már nem csak „divatos” és érdekes, hanem elengedhetetlen segítőjévé válhat mindennapjainknak, - a munka és a privát élet területén egyarántRészletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Grafológiai aláíráselemzés
a mai felgyorsult világban, üzleti életben, céges környezetben és minden életterületen kevés idő van a másik fél megismerésére,Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Változáskezelés
Nincs változás változó emberek nélkülAz élet minden területén, a munkahelyen is a folyamatos változásra kell berendezkednünk. Fontos, hogy minél gyorsabban és hatékonyabban tudjunk reagálni az új helyzetekre, és minél többet tudjunk profitálni belőlük.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Word kezdő szint
Kezdő szintTegye egyszerűvé és hatékonnyá szövegszerkesztési feladatait, tanulja meg a Microsoft Word alapjait könnyedén!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Word közép szint
Közép szintEmelje magasabb szintre szövegszerkesztési tudását!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Word haladó szint
Haladó szintEmelje szövegszerkesztési tudását a legmagasabb szintre!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Excel kezdő szint
Kezdő szintTanulja meg az Excel alapjait könnyedén!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Excel közép szint
Közép szintEmelje új, magasabb szintre táblázatkezelési tudását!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Excel haladó szint
Haladó szintVáljon az Excel szakértőjévé!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Prezentációkészítés
Tegye még hatásosabbá prezentációit!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Canva
A vizuális megjelenés ma már nem csupán marketingkommunikációs eszköz, hanem a belső és külső kommunikáció alapvető része.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Access kezdő szint
Kezdő szintÁLTALÁNOS: Adatok egyszerű kezelése, lépésről lépésre! Szeretne hatékonyan rendszerezni és kezelni adatokat?Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Access közép szint
KözépszintFedezze fel a Microsoft Access középszintű funkcióit, és sajátítsa el a hatékony adatbázis-kezelés, komplex lekérdezések és testreszabott jelentések készítésének művészetét.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Access haladó szint
Haladó szintHozza ki a legtöbbet az Access fejlett funkcióiból! Ismerje meg az adatbázis-kezelés legfejlettebb eszközeit, amelyekkel professzionális szintű adatbázisokat tervezhet és kezelhet.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Internetbiztonság
Alapvető ismeretekÓvja meg adatait és digitális eszközeit!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Mesterséges intelligencia
ALAPVETŐ ISMERETEKAutomatizáció és hatékonyságnövelés: A mesterséges intelligencia segíthet az ismétlődő feladatok automatizálásában, csökkentheti a hibázási lehetőséget és gyorsabb döntéshozatalt eredményezhet.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
AI alapok és üzleti hasznosítása
A mesterséges intelligencia egyre meghatározóbb szerepet játszik a vállalatok működésében, de sok szervezet még nem tudja, hogyan építse be hatékonyan folyamataiba.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
AI az üzleti folyamatokban
A mesterséges intelligencia forradalmasítja a vállalatok működését az automatizáció, ügyfélkezelés és adatvezérelt döntéshozatal területén.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Gyakorlati AI és generatív modellek
A generatív AI, mint a ChatGPT és más fejlett modellek, forradalmasítják az üzleti folyamatokat.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Microsoft Project
A sikeres projektek megtervezése, ütemezése és nyomon követése komoly kihívást jelent, ha nincs megfelelő eszköz a feladatok, erőforrások és határidők kezelésére.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Microsoft Sharepoint
A vállalatok egyre több digitális tartalmat kezelnek, de az információk rendszerezése, visszakereshetősége és a hatékony együttműködés sok esetben kihívást jelent.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Power BI
A vállalatok naponta hatalmas mennyiségű adatot generálnak, de az információ megfelelő vizualizálása és érthető bemutatása nélkül az adatok nem válnak valódi üzleti értékké.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Angol
Az angol nyelv ma már egyetemes világnyelvvé vált, ismerete lassan munkakörtől, munkahelytől független.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Minden nyelv
Az idegen nyelvi képzést az igények hívták életre: a munkaszervezetekben a partnerkapcsolatok és / vagy az ügyfélkapcsolatok szükségessé teszik egy-egy idegen nyelv társalgási vagy magasabb szintű ismeretét.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Együttműködés
Egyről a kettőre: együttműködés-fejlesztési tréningMár óvodás korban megtanulunk együttműködni, de ennek felnőttkori gyakorlása több kihívással jár, mint azt elsőre gondolnánk.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Munkatársi kapcsolatok
Ahol emberek dolgoznak együtt, ott kialakulnak kapcsolatok: akár pozitívak, akár negatívak, akár szorosak, akár gyengék, de mindenképpen létrejönnek kapcsolódások.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Csapatépítés outdoor/indoor
Mindenkinek szüksége van a lazításra – néha az is jót tesz, ha a munkatársainkat egy új szituációban, a szokásostól eltérő szerepben látjuk!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Csoportszerepek
Meredith Belbin kutatásai nyomán tudjuk, hogy az igazán és hatékonyan működő csapatok a csoportszerepek tekintetében nem homogének: egyaránt szükség van a működésükhöz a stratégiaalkotó, a megvalósító, az ötletelő stb. munkatársakra.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
PQM: Proaktív munkavégzési- és működési rendszer a munkaszervezetben
Mi történik a munkaszervezetben, ha minden munkatárs elsajátítja a vezetői, tulajdonosi szemléletet?Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Időmenedzsment: munkafolyamatok priorizálása
Sok munkakörben egyszerre kell dolgoznunk csapatban és egyénileg, külső ügyfélnek szóló és szervezeten belüli megbízásaink is vannak.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Sztenderdizálás
Rend – Fejlődés – Hatékonyság A szervezet igazi próbája akkor következik el, amikor a vezető nincs jelen.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Folyamatoptimalizálási gyakorlatok
Nincs rossz, csak fejlesztendő folyamat! Minden szervezet működésében van optimalizálási lehetőség.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Hatékonyságnövelés a LEAN eszközeivel
A LEAN módszertan segít abban, hogy a munkafolyamatokat egyszerűsítsük, csökkentsük a veszteségeket, és egy jól szervezett, hatékony rendszerben dolgozzunk.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
LEAN Office
Az iroda is „termel” – csak nem darabokat, hanem döntéseket, információt, adatot. A Lean Office szemlélet abban segít, hogy az irodai működés ne legyen terhelt felesleges körökkel, elakadt információkkal vagy láthatatlan hibákkal.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Az egyszerű 8-as: munkafolyamatok rendszere
Képzeld el, hogy a céged olyan, mint egy szupersztráda: minden munkatárs pontosan tudja, merre kell haladnia, és senki sem akadályozza a másikat.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Marketingkommunikáció, leadgenerálás
A digitális tér az ügyfélszerzés egyik elsődleges terepévé vált, de a jelenlét önmagában már nem elegendő.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Projektmenedzsment
A projekt kifejezés elterjedt a hétköznapi nyelvhasználatban, de kevesen ismerik a fogalom tényleges jelentését.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Pénzügy
nem csak pénzügyeseknekFedezze fel a pénzügyi alapok világát egy érthető, gyakorlatias képzés keretében!Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Értékesítés
Mert a direkt értékesítési technikák ma is működnek, ha megfelelően használjuk őket. Az ügyfélközpontú, személyre szabott üzenetekre építő értékesítés tanulható, fejleszthető.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Ügyfélszolgálat
Részleg helyett szemléletA klasszikus menedzsment szerint a termékeket árukra és szolgáltatásokra oszthatók, de ma már azt látjuk, hogy az áruk is szolgáltatásba csomagolt termékek.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Közbeszerzés
Minden, amit tudni érdemes a közbeszerzésrőlA közbeszerzés világa elsőre bonyolultnak tűnhet a laikusok számára. Sokan nehezen igazodnak el benne, vagy akár el is rettennek a nehezen érthető jogszabályi környezettől.Részletek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Jogi folyamatok
Ismerje meg az alapvető jogi ismereteket, amelyek segítenek eligazodni a mindennapi munkavégzés során felmerülő helyzetekben!Részletek - Vezetőfejlesztés
Paradigmaváltások a vezetői szerepben
A klasszikus vezetői minták – mint az irányítás, ellenőrzés vagy utasítás – sok esetben már nem elégségesek a komplex szervezeti működés támogatására.Részletek - Vezetőfejlesztés
A vezetői szerep új koncepciója
A tréning értéke abban rejlik, hogy keretet és nyelvet ad a vezetői működés újragondolásához.Részletek - Vezetőfejlesztés
A döntéshozatal és a döntéshozatali rendszer megújítása
Minden vezető életében eljön az a pont, amikor már nem ő hozza meg az összes döntést. Az elején még minden döntés rajta múlik, de ahogy a szervezet növekszik, egyre több döntést „delegál” a munkatársainak.Részletek - Vezetőfejlesztés
Az 5 gyémánt: Ötletgenerálás, Koncepcióalkotás, üzenetátvitel, Prezentáció és Tanítás
Hatásos üzenetek, eredményes kommunikációA hatékony kommunikáció kulcsfontosságú a sikeres munkavégzésben és a hatásos együttműködésben.Részletek - Vezetőfejlesztés
Vezetői kommunikáció: képviseleti kommunikáció
A vezetői munka jelentős része kommunikációs aktusokból áll: elvárások megfogalmazása, megállapodások megkötése, megbízások kiadása, visszajelzések adása, teljesítmény értékelése, stb.Részletek - Vezetőfejlesztés
A vezetői kontroll gyakorlata
A vezető akkor hatékony, ha a munkatársai is eredményesen tudnak dolgozni, és ő ennek megfelelő keretet, koncepciót tud teremteni.Részletek - Vezetőfejlesztés
Szabályalkotás és sztenderdizálás
Mert módszerekkel a kezében távozik a tréningről.Részletek - Vezetőfejlesztés
Szervezet vezetése, csoportvezetés: a szervezeti vezetői szerep gyakorlata
A vezetők akkor tudják eredményesen irányítani és fejleszteni csapataikat, ha értik a csoportdinamika működését, tudatosan alakítják a csoportfolyamatokat.Részletek - Vezetőfejlesztés
Tanítás, a Vezető mint tréner
A vezetői kommunikáció művészeteA modern vezetői szerep egyre inkább a fejlesztésre, motiválásra és tudásmegosztásra épül.Részletek - Vezetőfejlesztés
Kérdezés, a Vezető mint coach
Coaching szemlélet és eszközök a vezetésbenA munkahelyi környezet egyre gyorsabban változik, a hagyományos, utasító vezetési stílus sokszor már nem elég ahhoz, hogy a munkatársak motiváltak, elkötelezettek és hosszú távon eredményesek maradjanak.Részletek - Vezetőfejlesztés
Támogatás, a mentorálás gyakorlata
A tréningen a mentori szerep lényegét tanulják meg a munkatársak és a vezetők. Koncepcióba helyezzük a mentorok számára elengedhetetlen, szükséges alap kompetenciákat.Részletek - Vezetőfejlesztés
Motiválás, a Vezető mint motívátor: eszköztár, módszerek, gyakorlatok
A vezetés kulcsa: Hogyan inspiráljunk és motiváljunk csapatokat?A vezetők számára a csapat motiválása kulcsfontosságú a hatékony teljesítményhez.Részletek - Vezetőfejlesztés
Értékelés, Visszajelzés
A visszajelzésadás elengedhetetlen készség minden munkatárs és vezető számára. Gyakran előfordul, hogy a visszajelzések elmaradnak, túlzottan kritikusak vagy épp túlságosan általánosak és semmitmondóak.Részletek - Vezetőfejlesztés
Teljesítményértékelés
A teljesítményértékelés nem egy szükséges rossz, hanem egy lényeges esemény, amely által valódi fejlesztési irányok és szándékok nyílhatnak meg.Részletek - Vezetőfejlesztés
DISC vezetőknek
Vezetői siker színekben – DISC alapú vezetésA hatékony vezetés egyik kulcsa a csapattagok jobb megértése és motiválása.Részletek - Vezetőfejlesztés
Kiégés-megelőzés vezetőknek
„A kiégés-szindróma a krónikus érzelmi megterhelések, stresszek nyomán fellépő fizikai, mentális, emocionális kimerülés, mely a reménytelenség és az inkompetencia érzésével jár, és melyet a saját személyre, munkára, illetve…Részletek - Vezetőfejlesztés
Vezetői önismeret
Önazonos vezetésHa az interneten szembejön egy „Milyen Disney-karakter lennél?” jellegű kérdőív, az emberek nagy része kitölti, mert izgalmas dolog külső szemmel látni magunkat, kapni egy képet arról, milyenek vagyunk „objektíven” szemlélve.Részletek - Vezetőfejlesztés
Vezetői szerepek és stílusok
A stílus maga az ember?A vezetők egyik egyéni küldetése mindenképp az, hogy a lehető legjobb vezetők legyenek projektjük, csapatuk és annak teljesítménye szempontjából is.Részletek - Vezetőfejlesztés
Csoportszerepek, Belbin
Hatékony együttműködés és szerepek a csapatbanEgy csapat sikere nem csupán az egyéni teljesítményektől függ, hanem attól is, hogy a tagok hogyan tudnak együttműködni, kiegészíteni és támogatni egymást.Részletek - Vezetőfejlesztés
Megoldásfókuszú vezetés
A vezetés ereje: A megoldásfókuszú vezetés hatékonyságaA megoldásfókuszú szemléletmód segít a résztvevőknek abban, hogy könnyedebben éljék mindennapjaikat, gyorsabban alkalmazkodjanak a változásokhoz, és sikeresen kezeljék a kihívásokat.Részletek - Vezetőfejlesztés
Remote vezetés, az online hatékonyhasználata a vezetésben
Online eszközök hatékony alkalmazása vezetőknekA digitalizáció térnyerése miatt a remote munkavégzés mindennapossá vált, és a vezetőknek speciális készségekre van szükségük a virtuális csapatok hatékony irányításához.Részletek - Vezetőfejlesztés
Helyzetfüggő vezetés
Szituatív vezető – akin nem fognak ki a körülményekA tréning esszenciálisan mutatja meg a vezetők számára, hogy milyen munkatársi helyzetben lenni.Részletek - Vezetőfejlesztés
Delegálás
Ellenőrzéstől a bizalomig – Hatékony delegálás a szervezeti sikerértA vezetők egyik leggyakoribb kihívása a túlterheltség, amely gyakran abból fakad, hogy nem merik vagy nem tudják megfelelően delegálni feladataikat.Részletek - Vezetőfejlesztés
Változások vezetése
Biztos kézzel a változások viharában – Hatékony változásvezetésA szervezetek és a környezetük folyamatosan változik, legyen szó átalakulásokról, növekedésről, szerkezetváltásról vagy új stratégiák bevezetéséről.Részletek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Korrupciós pontok a munkaszervezetben
A szervezeti korrupciós pontok azonosítása és megértése. A munkaszervezetben azonos szemléletmód kialakítása a munka fogalmával kapcsolatban.Részletek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Lego tréning
Lego? Gyerekjáték? Mi ennél többet látunk benne!Részletek - Fizikai dolgozók fejlesztése
A szervezeti kommunikáció hatékonyságának növelése
Az akadozó kommunikáció gyakran valaminek a tünete: nem jól működő folyamatok, tisztázatlan hatáskörök és felelősségi körök, rejtőzködő konfliktusok, párhuzamosságok vagy éppen hiányzó feladatelosztások.Részletek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Gondolkodásfejlesztési gyakorlatok: tudatos gondolkodás, javaslattétel, ötletgenerálás
Minden munkaszervezet nagy értéke az ott dolgozó munkatársak– dolgozzanak bármilyen szinten is.Részletek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Személyiségfejlesztés: DISC
Jobb Együttműködés, Kevesebb Konfliktus, Hatékonyabb MunkaA fizikai dolgozóknak napi munkájuk során sokféle személyiségű kollégával, vezetővel és ügyféllel kell együttműködniük.Részletek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Építsünk erősségeinkre! – Személyes preferenciák
Ismerd meg erősségeidet, és dolgozz hatékonyabbanA fizikai dolgozók szinte minden nap számos kihívással találkoznak: gyors döntéseket kell hozniuk, csapatban kell dolgozniuk, és gyakran váratlan helyzetekhez kell alkalmazkodniuk.Részletek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Ügyféltípusok, személyiségtípusiok és emberismeret
Hatékony Kommunikáció, Kevesebb Konfliktus, Jobb ÜgyfélkapcsolatokA dolgozó ember mindennapjaik során különböző ügyfelekkel, kollégákkal és vezetőkkel kerülnek kapcsolatba.Részletek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Hatékonyságnövelés a személyes kommunikációban
Kommunikációnk meghatározza a személyes-, munkatársi- és ügyfélkapcsolatainkat, tudatosság hiányában sok félreértést és hibalehetőséget rejt a nem egyértelmű közlés.Részletek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Egyszerűség munkakultúra alapprogram
Ajánlatot kérek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Szinergia munkakultúra alapprogram
Ajánlatot kérek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Transzparencia - (Totális transzparencia)
Ajánlatot kérek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Vizionális értékteremtés - Az üzleti és értékteremtési koncepció megújítása
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Ajánlatkészítés
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Üzlet elemzése és tervezése: piac, termék, értékteremtés/üzlet, intézmény/cég
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Munkaügy
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
HR
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Irodaműködés
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Mentalitás, hozzállás, munka- és értékszemlélet megújítása és fejlesztése
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Munkakultúra programok
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Proaktív munkavégzési kompetenciák: hogyan dolgozom?
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
A kreatív potenciál felszabadítása: ötletgenerálás
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Üzenetátvitel írásban, írásbeli kifejezőképesség
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Prezentáció
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Tanítás
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
A Képviselet: tulajdonos, munkatársak, vevők. A tulajdonosi folyamatok képviselete és tematizálása
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Elvárások, teljesítményszintek, mércék meghatározásának gyakorlata
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Folyamatvezetés: a folyamatvezetői szerep gyakorlata
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Vízionálás, projektálás, célmeghatározások, koncepcióalkotás
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Tervezés a vezetői folyamatokban: termék, üzlet, cég, projekt, ajánlatétel, pénzügy, megvalósítás
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Projektvezetés
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Vezetők vezetése
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Valamely főfolyamat(csoport) vezetése
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Üzletvezetés /Termék, Ajánlattétel, Működtetés, Pénzügy/
Ajánlatot kérek - Vezetőfejlesztés
Junior vezetők fejlesztése: junior vezetői program
Ajánlatot kérek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Kezdőpontok a tudatos működési rendszerben
Ajánlatot kérek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Hogyan dolgozunk mi? – Munkavégzési axiómák
Ajánlatot kérek - Fizikai dolgozók fejlesztése
A hatékony munkavégzés koncepciója és megvalósítása
Ajánlatot kérek - Fizikai dolgozók fejlesztése
Munkavégzési tényezők átvilágítása és fejlesztése
Ajánlatot kérek - Szemléletmódformálás és mentalitásreform
Growth mindset és fixed mindset
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Memóriafejlesztés
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Gamification a gyakorlatban
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Hatékony online megbeszélések
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Mese a szervezetfejlesztésben
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Statisztikai módszerek
Ajánlatot kérek - Kompetenciafejlesztés implementációig
Pénzügyi tudatosság
Ajánlatot kérek
Erre nincs tréning a katalógusban.
De lehet, hogy van rá emberünk: írja le, mire van szüksége, és összeállítjuk.
Próbálja így:
Ajánlatot kérek erreHárom lépés a javaslatig
- 1Kitölti az űrlapot
- 2Munkatársunk keresi telefonon vagy online
- 3Megoldási javaslatot küldünk, röviden és egyértelműen