DFTréning katalógus · tréningkereső

Tréningeink

Szemezgessen képzéseink közül és állítsa össze munkaszervezete számára a megfelelő fejlesztési tervet.

Válogatásunk nem képzési tematikákat tartalmaz, hanem iránymutatást biztosít. Minden vállalatnál más problémák és megoldandó feladatok merülnek fel, hiszen nincs két egyforma munkaszervezet, emiatt soft skill képzéseinket egyedileg állítjuk össze.

A szakmai koncepció

Három tréningtípus, egy irány

  1. Szemléletmódformálás, mentalitás

    Új koncepciók a szintlépésre, működésre

    Új koncepció

    Ezek a tréningek
  2. Kompetenciafejlesztés implementációig

    Önállóság, függetlenség, alkalmasság

    Módszer tanítása · Gyakorlás

    Ezek a tréningek
  3. Job on the trainingek

    Szintlépés megvalósítással: magasabb színvonalú megvalósítás

    Megvalósítás a tréningen

    hamarosan
A teljes szakmai koncepció

Iránytű modell

  • Munkatársak fejlesztése

    Közvetlenül a munkatársakat (a vezető is munkatárs), közvetetten a munkaszervezetet fejlesztjük.

    Szervezeti/közösségi kompetenciákHogyan: munkavégzési kompetenciákVezetői kompetenciákMit: üzleti, értékteremtési kompetenciákEgyéni alapképességek
  • Vezetők fejlesztése

    Közvetlenül a vezetőket, közvetetten a munkatársakat és a teljes munkaszervezetet fejlesztjük.

    Szervezet, csoport vezetéseHogyan: működés, folyamatok vezetéseVezetők vezetéseMit: értékteremtés vezetéseEgyének, munkatársak vezetése
  • Munkaszervezetek fejlesztése

    Közvetlenül a munkaszervezetet, közvetetten pedig a vezetőt és a munkatársakat fejlesztjük.

    Szervezet rendszereMűködési rendszerVezetők rendszereÜzlet/értékteremtés rendszereMunkatársak rendszere

Mindent átható fejlesztési célok

  • Megújítás
  • TranszparenciaTiszta képet adni
  • Új koncepciót adniSzemléletmód, mentalitás, mindset · Stratégia és taktika, rendszer és módszerek
  • Kompetenciát adniImplementációig
  • Megvalósítást adniJob on the training

A fejlesztés stratégiája

  1. 1A legmagasabb pontok emelése
  2. 2A legalacsonyabb pontok emelése
  3. 3KiegyensúlyozásMinél kisebb legyen a különbség a legalacsonyabb és legmagasabb pontok között

A koncepció érvényes: egy kompetenciára, egy munkatársra, vezetőre, munkaszervezeti csoportra és a teljes munkaszervezetre is.

Fejlesztési súlypontok

Azt vállaljuk, hogy munkaszervezete legmagasabb és legalacsonyabb pontján is emelkedést hozunk

  • A vezetői szerep megújítása és a legjobb vezetői gyakorlatMegújítjuk a vezetői szerepet és folyamatokat, tematizáljuk a legjobb vezetői gyakorlatot.
  • A munkatársi, a vezetői és a tulajdonosi hozzájárulások (inputok) fejlesztéseBeindítjuk a motorokat, növeljük a munkatársi, a vezetői és a tulajdonosi potenciált. Fejlesztésük következménye a munkaszervezet fejlődése.
  • Mentalitásreform, szemléletmód fejlesztéseSzemléletmódváltást, mentalitásreformot hozunk.
  • Önállóság és alkalmasság: kompetenciafejlesztés implementációigMódszert tanítunk, gyakorlatokat végzünk, beépítjük a munkavégzésbe és a működésbe. Eredménye a kompetencia, az alkalmasság és az önálló munkavégzés. Kompetens: aki tudja, hogy mit szeretne és hogyan valósítja azt meg, majd önállóan cselekedni képes.
  • Job on the trainingek: hatékony megvalósítás a tréningenVadonatúj megoldás, azonnali eredménnyel: job on the training, hatékony megvalósítás a tréningen.

Miért a DFTréning?

  • A best practice-ben hiszünk: kezdjük el ma, ahogy holnap a legjobb dolgozik
  • Proved practice: kipróbált gyakorlattal érkezünk
  • Eredeti fejlesztési és tréning koncepcióval dolgozunk
  • Újításaink, a DFTikumok: eredeti koncepciók, modellek, rendszerek és módszerek
  • Valóságalakító megoldásokkal dolgozunk: ismerjük a béklyókat és a fájdalompontokat
  • Használjuk a megtapasztalás és az élmény megállíthatatlan erejét
  • Minden tréningünk egyedi: ügyféligényre szabjuk a tréningsztenderdeket
  • Bármi is a téma, minden tréningünk csapatépítő: a csoport erejét használjuk a fejlődéshez
  • Minden tréningnek van azonnali eredménye, és hosszú távon is hasznosul

Miért a DFT?

  • Magunkon kezdjük a sort: úgy dolgozunk, ahogy tanítjuk, azt tanítjuk, ahogy dolgozunk
  • Az utóbbi 4 évben közel 2000 képzést valósítottunk meg
  • Szeretjük a képzéseket, hiszünk a képzések teremtő erejében
  • Több mint 30 éve foglalkozunk képzésekkel: tradíciónk a folyamatos megújulás
  • Széles körű szakértelemmel rendelkező tréneri stábbal dolgozunk, folyamatos és egységes fejlesztési programmal
  • Bárhol az országban, személyesen és online is teljeskörűen dolgozunk
  • Teljeskörű projektmegvalósítást vállalunk, jelentős terhet veszünk le Megbízóink válláról
  • Nagy a projektmegvalósító erőnk, pályázati forrásból megvalósuló projektek esetén is
  • Saját trénerképzésünk és trénerfejlesztési koncepciónk van
  • Ha rendelkezésre áll, pályázati forrást is javaslunk a fejlesztésre

Hogyan dolgozunk?

  1. 1Akarunk dolgozni, szeretünk dolgozni, tudunk dolgozni
  2. 2Célunk a pozitív eltérés: nem az ügyfélelégedettség elérése, hanem a meghaladása
  3. 3Megállapodásokat kötünk és a megállapodásokat betartjuk, de inkább meghaladjuk
  4. 4Úgy dolgozunk Önért, ahogy magunkért tesszük
  5. 5Átlátjuk a kockázatokat, robusztus kontrollrendszerünk alapja a megelőzés
  6. 6Szilárd szabályokkal dolgozunk, de rugalmasan ott, ahol lehet és érdemes
  7. 7Sztenderdizáltan dolgozunk: a stabilitás és a folyamatos fejlődés egyszerre szándékunk
  8. 8Megoldásfókusszal, eredményfelelősséggel dolgozunk
  9. 9A legjobb gyakorlat szerint dolgozunk, a best practice a mércénk
  10. 10Az Ügyfél nem próbanyúl, kipróbált gyakorlattal dolgozunk
  11. 11Úgy dolgozunk, hogy nem engedünk a lehetséges legjobból

A cég változása előtt az ott dolgozó emberek változnak meg. A cég fejlődése csak következménye az ott dolgozó emberek fejlődésének.

Forrás: DFTréning katalógus (2025) · a katalógus PDF-ben ↗

Szűrők
Programcsoport

Job on the trainingekhamarosan

Kinek szól
Időkeret
Forma

153 tréning

Három lépés a javaslatig

  1. 1Kitölti az űrlapot
  2. 2Munkatársunk keresi telefonon vagy online
  3. 3Megoldási javaslatot küldünk, röviden és egyértelműen